合肥生產計劃培訓公開課

生產計劃管理與控制 南京：2025年10月28日

企業中的生產管理人員、生產和物料計劃編制、跟蹤人員等課程收益:接受了本次課程的訓練后，學員能夠：認識生產管理的概念與重要性，提高生產計劃意識；應用本課程所介紹的方法編制生產計劃，解決企業存在的比較簡單的生產管理問題。課程大綱:第1章 概論1.1生產與生產系統1.2生產流程與生產方式1.3生產管理1.4生產計劃與控制的概......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

生產計劃、訂單調度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：生產計劃、訂單調度交付與庫存管理概述一、生產計劃與交付運營管理理論簡介二、生產計劃與運營的類型、特征與形式，及SCOR供應鏈模型介紹三、生產計劃運營的主要內容、目標、要求及挑戰四、生產計劃運營的四大支點、八大原理五、傳統生產計劃模式的特征與不足分析六、現代生產計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO......

《生產計劃與物料控制》 杭州：2025年09月27日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低，物料供應不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年10月17日

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年10月18日

生產計劃管理是制造型企業生產運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產計劃與調度、庫存管控和產品交付整個過程。生產計劃與控制系統是企業生產運作過程中的信息中心、指揮和調度中心。目前眾多制造型企業普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產計劃管理體系運作水平嚴重影響到企業的產能發揮、......

精益物料計劃與IE改善實用工具 杭州：2025年10月23日

上午第一部分：精益物料計劃與庫存管理一、精益的拉動生產1、流動與速度案例：排隊買票的例子2、流轉周期時間影響流轉周期時間的重要因素3、推動VS拉動生產計劃-不同的生產方式生產計劃-客戶訂單觸發點4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫存1、緩沖庫存與拉動(Buffer & Pull)建立減緩沖擊的防波提緩沖庫存量的......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制訓練 主講：徐老師

如何建立生產計劃系統？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產計劃？生產計劃如何在線監控？緊急訂單如何穿插協調 （案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產計劃與物料、倉庫、采購及業務部進行溝通與協調？如何控制生產計劃的進度？如何利用生產協調會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產......

《生產計劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？很多企業的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下......

《PMC-多品種少批量生產計劃與物料管理》 主講：陳老師

互動式講授+案例講解+案例實踐練習+模擬游戲演練+案例分享【課程大綱】一、多品種小批量生產計劃1.當今制造業所面臨的困境案例分享：從請客吃飯過程談生產計劃模擬游戲：產能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當生產進度落后時，你的對策真的有效嗎？3.PMC在企業中的角色與定位案例分享：PMC部門重點抓的&ldquo......

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