合肥銷售策略培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 杭州：2025年09月25日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2025年11月23日

當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰：1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服；2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標，沒有使命感；3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務都是看天收；銷售目標只有財務維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標......

銷售管理策略畫布- B2B企業銷售管理策略設計【特價】 蘇州：2025年11月26日

初階銷售總監、銷售經理、銷售后備干部、資深銷售人員、資深客戶經理等課程大綱破冰活動銷售管理策略畫布的模型介紹1、案例：銷售經理的典型工作任務及能力模型2、銷售計劃的重要性3、銷售管理策略畫布的課程架構圖4、課程目標及收益案例討論互動研討互動講解1小時模塊一：市場分析之宏觀環境分析1、章節架構圖介紹2、政治方面3、經濟方......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

顧問式銷售策略 上海：2025年09月08日

* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱:1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導......

步步為贏 — 掌控關鍵節點的大客戶銷售策略 上海：2025年09月11日

客戶價值的二八原則現象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的50%。因此，與大客戶建立良好的客戶關系，對企業的生存尤其重要。企業良好的客戶關系管理已成為提高市場占有率的重要層面，持續開發客戶終身價值，是企業取得成功的關鍵。但是，與大客戶建立良好關系，對銷售人員的素質技能的要求也相應地提高。銷......

滯銷項目變熱銷神盤案例復盤操盤要點及案場管控 上海：2025年09月13日

房地產正經歷著從賣方市場到買方市場的變化，特別在市場下行期，購房者對市場信心缺乏，理性觀望，房企營銷的思維升級與換代刻不容緩。如何向團隊要業績、穩利潤、要溢價？來訪少、被渠道綁架如何破？怎么解決成交率低的問題？不賣特價房如何跑量？營銷費用低，如何突圍？營銷活動不起作用、老帶新效果不理想怎么辦？案場管理如何更有效率？真正......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年09月17日

需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果團隊溝通的要領一句話打動客戶顛覆傳統的時間分配模式4、感動客戶 變上帝......

銷售策略培訓內訓課程

增額終身壽險行銷策略 主講：王老師

增額終身壽險，具有一次購買終身受益的特點，在長期利率預期下行的環境中，其終身穩定的增長率，為客戶帶來巨大長期利益。但是由于在保單最初幾年需要提供一定的保額和合同成立成本，導致現價增值比較慢，客戶不愿意為遠期收益作出理性決策。當碰到市場主要險種年金+萬能賬戶形態競爭時候由于萬能賬戶短期收益較高，業務員容易陷入自我懷疑，導......

創新盈利模式的升級 主講：崔老師

在產品過剩的時代，同質化的產品和服務，激烈的市場競爭讓企業的利潤趨于枯竭，企業在微薄額利潤壓力下苦苦支撐，難以形成良性的商業循環。從客戶需求為出發點，研究企業的可持續性盈利模型，探索適合自身行業和企業的盈利模式對企業的健康穩定發展極其重要。不同于各類以消費品行業為基礎的盈利模式分析，本課程研究多個優秀企業的案例和經驗，......

百日攻堅——實戰型業績突破作戰秘籍 主講：彭老師

當前零售市場的競爭早已越過單一品牌比拼的階段，演變為團隊執行力、作戰氛圍與資源整合能力的全面較量——客流被線上渠道持續分流，線下門店客源爭奪日趨激烈；消費者需求愈發多元且善變，傳統銷售模式難以精準觸達；同行業同質化競爭加劇，稍不留神就可能被對手搶占市場份額。在這樣的大環境下，許多零售企業卻陷入了......

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