合肥溝通技巧培訓公開課

跨部門溝通與協作—讓溝通更順暢 南京：2025年09月11日

組織內各部門管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門溝通中常見問題的根源，找到組織協同中的薄弱環節學習理性思考解決跨部門溝通與協作的問題從自身出發，修煉跨部門溝通的素養課程大綱:第一模塊：積極主動，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現80%在于溝通管理者在管理和業務履行中的承載基礎是溝......

性格色彩分析與有效的管理溝通 南京：2025年09月13日

成功完成本課程，您將能夠：1.通過辨析自我和他人性格，找到不同性格之間進行溝通的基準線。（問卷測試）2.了解性格，學會良好地與各部門、上下級進行溝通協調。3.如何針對不同人際風格的員工進行有效的溝通和管理區別培訓頒發證書:培訓結業證書課程大綱:第一單元：性格與溝通觀念篇：開啟思維1.溝通溝通，為何溝而不通？2.性格色彩......

邏輯思考與結構化表達 南京：2025年10月17日

第一模塊什么是邏輯思維討論：如果沒有邏輯在工作中會有哪些問題？“解決”和“表達”需要的邏輯思維法5個日常工作中常用的邏輯邏輯性語言的三個重點進階的邏輯思維-PDCA進階的邏輯思維-SIPOC第二模塊如何結構化表達1.重點突出 思路清晰重點突出，邏輯清晰，投其所好揣摩聽眾心......

過目難忘的視覺化表達 南京：2025年11月28日

第一模塊：開場* 視覺語言是什么？* 我們為什么沒有繼續視覺化了？* 文字內容和外在形式第二模塊：開始視覺之旅* 視覺語言如何應用在我的內容上* 視覺語言基礎：點線面* 視覺模版給你用第三模塊：視覺元素教授和用法* 5W2H演員和道具* 給你的內容找到合適的容器第四模塊：故事場景練習引出內容之間的關系* 關系的視覺化*......

跨部門溝通、協作與沖突處理—模擬聯合國 杭州：2025年09月05日

一單元 活動篇：沙盤推演 模擬聯合國模擬聯合國沙盤推演演練背景：經由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家。每一位領導人（每組學員）必須完成他們該國選民的承諾。每一位領導人可以使用規則許可的手段，在充滿誹謗、戰略、沖突、談判的環境中達成承諾。每一位領導人必須抓緊選民和鄰國的需求，同時也要去和其他有文......

基于性格色彩的沖突管理培訓班 杭州：2025年09月25日

一. 什么是沖突1、沖突定義2、工作中的沖突(創造性沖突Vs 破壞性沖突)3、沖突跡象4、沖突根源5、SEA1：描述一下您所遇到的沖突二. 處理沖突的風格1、應對沖突的風格2、沖突模式(和解Vs協作Vs回避Vs強制)3、SEA2：沖突管理風格測試三. 沖突的三個層次1、資源Vs 目標Vs 個性2、案例分析3、SEA3：......

商務演講與呈現技巧（占力沖） 杭州：2025年09月26日

中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員、職場白領課程背景由于管理工作或者業務的需要，企業的高級經理人和管理者需要在多人面前展開專業精彩的陳述、展示和演講，達到溝通說服、總結匯報或者成功銷售之目的。本課程幫助管理者：1、面向管理層、同事進行匯報、溝通和說服2、向客戶做銷售演示、方案呈現、匯報呈現3、面對公眾和上司做主題演......

TED--the?best?talkshow?skill（最佳演講技巧） 杭州：2025年09月26日

自信表達、自在溝通、完美呈現學習如何克服公眾演說中的緊張怯場，如何在公眾面前侃侃而談，享受屬于自己的舞臺提升邏輯思維能力，通過將知識結構化實現有效表達提升工作情境中溝通、說服、談判、演講及人際交往能力學習如何輕松面對您的領導、同事、下屬、客戶及臺下的觀眾，讓其感受您無與倫比的口才魅力。課程大綱：Leading in-T......

溝通技巧培訓內訓課程

“匯”聲“匯”色——工作匯報與表達兵法 主講：李老師

工作匯報是對上管理及組織中信息交互的重要手段，20%的工作匯報影響著80%的工作效率和成果，然而諸多企業的工作匯報存在如下問題：內容胡亂堆砌，東拼西湊沒有重點；匯報雜亂無章，邏輯紊亂沒有結構；呈現單調乏味，照文念字沒有交互；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒有自信；對上匯報是崗位工作的重要一環，匯報力就是生產力！匯報力不足正大大......

沖突管理與溝通協調 主講：許老師

員工一有不滿有理無理就投訴對企業的經營和穩定造成影響，讓HR和公司領導心煩！企業與員工，領導與員工，員工與員工之間的關系應形成良好的凝聚，企業未來才會有更好的發展！企業員工頻繁流失，高密度的離職情況居高不下？同樣是企業員工，同樣帶團隊，為什么找不到其他企業員工臉上露出的親切笑容？其他企業開出的薪資與周邊企業相比不算高，......

跨部門溝通與高效協同 主講：金老師

● 統一認知：通過體驗性學習讓團隊對跨部門協作建立統一認知● 實用工具：全過程輔以實用工具，便于理解、應用● 直面問題：運用教練技術，引導團隊反饋實際問題，澄清本質● 促進協同：通過共同目標的推演，提升團隊對目標的認同度，促進后續協同● 落地轉化：團隊現場共同設計目標達成路徑、促進培訓成果轉化● 促進承諾：引導團隊對跨......

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