合肥績效管理培訓公開課

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 南京：2025年10月10日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

績效管理體系搭建及實務操作 南京：2025年10月20日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去，但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實踐績效工具 PBC，分析績效工具 OKR，幫助您理解績效體系的全貌，以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......

向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2025年10月30日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2025年11月14日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 無錫：2025年11月20日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

薪酬績效體系設計：成本預算和指標優化 杭州：2025年09月05日

1.《成本預算有效分配規劃表》2.《薪酬激勵設計規劃表》3.《目標對齊溝通內容記錄表》4.《核心績效目標梳理表》課程大綱一、成本預算與目標優化 --- 高屋建瓴篇1.為什么要做成本預算與目標優化？2.如何準確設定成本預算與目標優化的角色定位？3.如何掌握薪酬績效設計背后的人性邏輯？根據《績效管理全景流程圖》掌握成本預算......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年09月10日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

平衡計分卡與流程管理 杭州：2025年09月13日

將平衡計分卡的管理思想引入您的企業；掌握平衡計分卡在集團戰略規劃中的運用；了解平衡計分卡如何實現戰略規劃、年度經營計劃預算、組織績效評價無縫隙鏈接；掌握如何根據中國企業的特點推進平衡計分卡與流程管理；掌握平衡計分卡與管控模式、流程優化、組織架構的互動邏輯關系、技術；掌握如何根據中國企業的平衡計分卡推動操作步驟與技巧；掌......

績效管理培訓內訓課程

新時期績效管理體系建設 主講：許老師

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效考核不能落地。從進行指標設定，績效輔導，績......

HR溝通技巧與績效面談技巧 主講：韓老師

溝通是一個永恒的話題，不論是在日常生活中還是在日程工作中，都需要“溝通”。同時，在績效管理的各個階段都需要很好的溝通才能幫助員工達成績效，才能提升自己部門的績效。本課程采用理論+體驗+工具方法的教學方式，把溝通進行了系統的分解與整合，重點研討了溝通的需要自我認知，需要掌握溝通的基礎方法（傾聽、發......

績效管理方法與邏輯：從考核到目標承諾 主講：劉老師

專業崗位人員、特別是創新和技術研究、績效目標設置和績效結果評價工具與方法能夠有效基于專業崗位員工的工作性質和工作內容，特別是針對創新和技術研究的，制定合理的績效目標，并且進行合理的績效評價，實現牽引專業崗位員工圍繞組織的業務發展訴求開展工作，激發員工追求卓越。績效目標和績效結果面談實戰型方法能夠通過有效溝通，向專業員工......

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