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高效的時間管理訓練 南京:2025年10月31日
第一單元:狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的特性■ 效率低下的10大殺手■ 時間管理發展歷程備忘錄未雨綢繆優先順序第四代時間管理■ 自我測試:你有時間意識嗎?時間哪里去了?第二單元:時間管理的基本法則■ 什么是時間管理?■ 案例:劉易斯犯了哪些錯?■ 時間管理的基本法則第二象限法則ABC法......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 南京:2025年11月11日
第一單元:認識一下效益一 能力測試:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標:讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元:效益管理—心態Mentality四 效益管理的基本心態:真正的效益管理是自我管理為了更好地......
打造企業新中層 杭州:2025年10月18日
中層強則企業強,沒有一支有力的中層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談,其結果是高層有戰略,員工無執行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”,且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實質就是炒直......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州:2025年09月12日
人生最寶貴的兩項資產,一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時間資源下,通過對日常事務的合理規劃,實現個人價值最大化?面對員工不斷追求自我價值實現,管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......
時間管理與工作計劃 蘇州:2025年09月26日
學員學完本課程之后,應能---1.認識時間管理的重要性,清晰自我時間管理的關鍵2.掌握科學的時間管理方法,靈活運用時間管理技巧3.養成高效工作的習慣,有效分配管理時間,從而達到提升工作績效的目地培訓方式互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用。【課程內容】一、認識時間管理1.體驗算算你生命中的有效......
時間管理及工作效率提升 蘇州:2025年10月14日
人生最寶貴的兩項資產,一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規劃和利用時間將會決定你工作和生活的成敗。在瞬息萬變的VUCA時代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時間資源下,通過對日常事務的合理規劃,實現個人價值最大化?面對員工不斷追求自我價值實現,管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性,通......
高效的時間管理 蘇州:2025年11月25日
基層員工 /中基層管理人員課程大綱:第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什么時間的特性時間都去哪了?(一個人活到72歲,他的時間分配)案例:財務經理的職業機會像巴菲特那樣投資自己的時間檢測自己的時間使用情況小測試:時間自測表互動:如果每天多出一個小時,你最想干什么?第二模塊你真的會用時間四象限法嗎?什么是重要的事......
時間管理及工作效率提升 上海:2025年09月08日
中基層管理人員、管理者后備高潛人員、各類辦公室人員、初進職場的新進員工課程收益通過測評和實際演練,使學員找到自己的時間是如何浪費的通過掌握制定個性化的工作任務規劃表,將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法,塑造學員良好職業心態及工作習慣的養成促進......
時間管理培訓內訓課程
高效時間管理培訓 主講:洪老師
為什么有的人一生功績無數,有的人卻是一事無成? 為什么同樣的事情不同的人去做,,耗時差距很大?效率更是大不相同? 根本的原因在于工作計劃方法和時間的利用差異。 那么,如何提高工作效率和時間效率呢?培訓目標:通過學習使學員掌握計劃與時間管理的基本內容、基本要求和基本方法。進而在今后的工作中:運用計劃管理和時間管理方法進行......
時間管理能力提升 主講:王老師
企業管理人員大部分都發現工作和生活中充滿了一個字——“忙”,故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中,只能興嘆:“計劃趕不上變化”。其實究其原因,這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱,如果......
目標與時間管理能力 主講:陳老師
面對現代社會的快速發展和快速的生活工作節奏。而如何將人生目標和職業目標以及企業目標有效的結合,并達到平衡,已成為困擾現代人的普遍問題。能很好的管理好自己的情緒就能管理好生活和工作,如何掌控自己的情緒,感知他人的情緒、調節自己和他人的情緒是現代職場人士的必修課?!菊n程收益】本課程專門針對職場人研究開發,采用傳統培訓的框架......