合肥國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

后營(yíng)改增時(shí)代建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 合肥：2025年09月11日

1．了解建筑企業(yè)資質(zhì)共享和掛靠業(yè)務(wù)中掛靠方利潤(rùn)提取方法；2．了解和掌握總公司直接管轄項(xiàng)目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項(xiàng)目部的財(cái)稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理體系如何構(gòu)建；3．掌握建筑企業(yè)的合同管理、納稅管理、票據(jù)管理和民工管理；‖培訓(xùn)對(duì)象‖各大建筑企業(yè)的老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 合肥：2025年10月31日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、臨危不亂，危機(jī)下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點(diǎn)1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通- 企業(yè)預(yù)算三大原則- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點(diǎn)2. 預(yù)算編制過(guò)程中的溝通重點(diǎn)- 確定溝通目標(biāo)- 確保高效順暢- 建立其對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通機(jī)制3......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 合肥：2025年11月05日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

管理者視角，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)價(jià)值 合肥：2025年11月25日

開(kāi)篇案例分享與情景演練如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)的有用工具，查找經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題？（一）為什么說(shuō)決策分析是財(cái)務(wù)人員核心競(jìng)爭(zhēng)力1 開(kāi)篇練習(xí)：小案例教你練就透視企業(yè)報(bào)表的火眼金睛2 實(shí)務(wù)操作：如何對(duì)傳統(tǒng)決策分析指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與提升？（二）如何走出當(dāng)前企業(yè)決策分析的困境1 現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析在哪些方面存在缺陷？2 現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員不......

向標(biāo)桿學(xué)增長(zhǎng)一奮斗者文化與績(jī)效管理與激勵(lì)制度 深圳：2025年11月01日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、CFO等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者課程大綱：一.管理理念大碰撞1）標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)（底層邏輯）1）錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值：優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5）激發(fā)組織和個(gè)體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制激勵(lì)機(jī)制：推動(dòng)力牽引......

MTP中高層運(yùn)營(yíng)管理能力提升 上海：2025年10月22日

本課程提煉MTP精髓，接合企業(yè)實(shí)際選取不同模塊，以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理技能為核心，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展根源、運(yùn)營(yíng)管理者的責(zé)任與職責(zé)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與改善能力、執(zhí)行能力、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等關(guān)鍵技能，為引起管理者困惑的種種問(wèn)題提供完整的解決方案，幫助學(xué)員在工作中能進(jìn)行卓有成效的管理，并且將學(xué)習(xí)和......