合肥國際物流師培訓(xùn)公開課

物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程 南京：2025年09月26日

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈關(guān)系解析現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈發(fā)展歷程簡介現(xiàn)代物流管理作用供應(yīng)鏈鏈狀模型解析案例分析-某企業(yè)物流優(yōu)化內(nèi)容及效果案例-通用公司供應(yīng)鏈優(yōu)化及效果二、 物流7大浪費(fèi)和解決問題的方法從現(xiàn)代物流管理角度看7大浪費(fèi)JIT理念與實(shí)施物流可視化管理企業(yè)物流看板管理設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例：美的公司物流優(yōu)化方案三、供應(yīng)鏈管理......

現(xiàn)代倉儲(chǔ)與庫存控制 南京：2025年09月26日

“物料該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)......

倉儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù) 南京：2025年10月18日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計(jì)劃與存量管制1、物料計(jì)劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購作業(yè)1、認(rèn)識(shí)采購2、采購要求之原則3、供料廠商甄選4、采購進(jìn)度之控制四、物料分類與編號(hào)1、物料編號(hào)之功能2、物料的編號(hào)方法五、物料儲(chǔ)存......

現(xiàn)代倉庫管理與成本控制 南京：2025年10月20日

第一模塊：現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)1．企業(yè)利潤源泉的分類2．倉儲(chǔ)在企業(yè)中的地位3．高效倉儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)4．庫存與倉儲(chǔ)管理的有何不同？5．何謂高效倉儲(chǔ)管理？第二模塊：倉儲(chǔ)績效管理1．倉儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)2．倉儲(chǔ)管理職責(zé)3．績效管理的定義4．建立績效標(biāo)準(zhǔn)第三模塊：倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理精益理念1．何為優(yōu)秀的倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理2．......

明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2025年11月14日

企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對(duì)管理者進(jìn)行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級(jí)管理者，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“角色錯(cuò)位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進(jìn)......

通用管理學(xué)習(xí)系列：從技術(shù)到管理 廣州：2025年10月31日

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)型員工的需求變化了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。找到?jīng)_突管理的有效辦法找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效溝通和激勵(lì)的技巧掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法。掌握如何解決團(tuán)隊(duì)問題的思路和方法。找到提升互......