合肥CIPS培訓(xùn)公開課

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細化管控與結(jié)算、審計要點暨國有企招標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓(xùn)班 合肥：2025年10月31日

各地政府建設(shè)項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等、各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。培訓(xùn)大綱第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結(jié)算審計要點（一）相關(guān)政策解讀1、......

搶占新市場投標制勝策略與中標技巧專題培訓(xùn)班 南京：2025年09月12日

● 懂“法”會用，從結(jié)果倒推過程原理，用實戰(zhàn)案例復(fù)盤分析；● 掌握招標采購7種方式的適用情形，認清控制的要領(lǐng)，規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱● 分析招標人招標意圖和評標規(guī)則中的分值差異點，掌握投標策略和報價方法；● 依“法”多用，精準辨別甲方陷阱學會投標各個階段控標的要領(lǐng)及方法；●......

《新清標(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、索賠管理及造價審計暨招標采購管理實務(wù)與案例 南京：2025年09月30日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、中高......

“依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標采購方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計巡察整改措施”專題研討班 南京：2025年10月14日

央國企從事投資決策、招標采購、生產(chǎn)運營采購管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風險管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同法務(wù)等職能相關(guān)負責人;招標代理公司。課程大綱(一)國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標準解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀2.......

結(jié)構(gòu)化思考--表達之鑰 廣州：2025年09月26日

企業(yè)高管、中層骨干課程目標：展現(xiàn)演講者的魅力說服你的聽眾建立影響力課程大綱：第一章 序言：從電影談起第二章：你會犯錯嗎？1.飄蕩的木船2.雜亂的倉庫3.摸象的盲人4.超載的火車5.迷途的旅人第三章：綱舉目張--帶你的聽眾去旅行1.設(shè)計你的藍圖—搭建理性框架2.把大象裝進冰箱—推進你的話題3.你家......

供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2025年09月27日

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理管理概述管理理論什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)風格領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)二、目標設(shè)定承接組織使命與戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會制訂愿景、使命和戰(zhàn)略三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織常見組織類型及演變創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊四、溝通與協(xié)同供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責任及重要性利益相關(guān)者協(xié)同領(lǐng)......