合肥PMC培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此供應鏈交付中心 PMC 統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和 E......

PMC--多品種小批量生產計劃與物料精益實戰方法 杭州：2025年10月10日

1.通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用2.掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法3.掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法4.解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等5.掌握縮短生產周期時間、提升面積生......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

1.學習PC生產計劃與控制管理2.學習MC物料計劃與控制管理3.學習通過二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理培訓對象：銷售業務部門、生產計劃管理部門、生產制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關部門專職人員。課程大綱一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 蘇州：2025年09月12日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

現場質量問題分析管理與突破性解決 廣州：2025年10月10日

課程導入一、講師自我介紹二、學習小組建立三、達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區分問題與現狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區分識別管控與技術問題1.3 目標設定掌握SMART運用技巧1.4過程確認法案例討論降低電鍍白點不良學習了解墨菲定律制作過程確認表第二部分： 測量系統2.1分辨率識別分辨力與分辨率的意義......

車間現場管理技能提升與新一代員工管理 廣州：2025年10月17日

1、教練式＋體驗式+咨詢式2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量的生產現場圖片展示。課程收益：1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰2、提升發掘問題與解決問題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質的手段與方法4、了解和掌握現現場改善的工具與方法5、掌握生產過程控制管理的各種技能和方法6、了解和掌握新一......