南京生產計劃培訓公開課

生產計劃管理與控制 南京：2025年10月28日

第1章 概論1.1生產與生產系統1.2生產流程與生產方式1.3生產管理1.4生產計劃與控制的概念第2章 需求預測2.1基本概念2.2定性預測2.3定量預測第3章 庫存分析與控制3.1基本概念3.2 庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準時化生產下的庫存策略第4章 綜合生產計劃4.1基本概念......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、生產經理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 蘇州：2025年09月12日

第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主生產計劃/二級生產計劃產品交期分類管理（同種產品不同交期對應不同生產采購模式，縮短交期和避免急單產生）1......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 蘇州：2025年09月13日

生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、......

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年09月24日

系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點課程大綱第一講、柔性生產計劃1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出......

柔性生產和計劃排程 蘇州：2025年09月24日

旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。通過培訓我們為您解決如下問題:無法及時交貨煩惱、現場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應對、需求波動日益嚴重時候的應對、小批量大批次的應對方法。課程大綱：第一篇 原理一 PMC的績效指標與組織架構PMC的工作目標&mdash......

IE工業工程與生產效率改善 蘇州：2025年09月25日

1、現場管理人員效率化意識現代生產管理發展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰生產效率與企業競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產效率的衡量指標2、提高生產效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經濟原則及運用實例3、生產效率改善的基礎與改善方向如何在生產現場發現問......

PSC柔性生產計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱:一、生產方式導論◆ 按單生產、備貨生產和......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制--PMC 主講：洪老師

提高生產計劃管理人員需求預測能力 了解途程計劃、負荷計劃 掌握日程計劃的編排要點 掌握生產計劃和供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法 倉庫管理活動使空間得到合理利用，材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益培訓對象廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員課程大綱第一章計劃管理一、計劃是管......

生產計劃管理與物料控制 主講：張老師

廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等課程大綱一、生產運作管理概述1生產運作管理的歷史發展2生產運作管理的基本問題3生產流程分類4生產流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產品流程能力計算【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法二、 生產運作計劃體系1. 生產運作計劃概述2. 生產運作計劃的層次......

生產管理及生產計劃大綱 主講：司徒老師

幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型，生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關的問題和延誤，確保按質按量按期高效完成生產任務。『課程對象』總經理、廠長、生產主管、生產經理『課程綱要』1、生產的本質和形態：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；2、生產管理的范疇:產銷協調的形式和作用......

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