南京現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 南京：2025年09月10日

質(zhì)量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費(fèi)用。諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

美麗現(xiàn)場Ⅱ：5S推行實(shí)務(wù) 南京：2025年10月23日

課程目標(biāo)課程架構(gòu)和利益課程的主要知識點(diǎn)5S推行周期5S推行過程中的階段每個(gè)階段的大致時(shí)間每個(gè)階段的目標(biāo)和產(chǎn)出每個(gè)階段的主要挑戰(zhàn)成立5S推行團(tuán)隊(duì)成立5S推行團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)功能和責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)5S團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)規(guī)則團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)員構(gòu)建5S推行策略5S推行的系統(tǒng)和策略推行文件和程序獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)的建立績效考核系統(tǒng)5S......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 南京：2025年11月03日

企業(yè)中的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)人員、計(jì)劃人員、班組長等課程收益:本課程將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。課程大綱:第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求......

現(xiàn)場效率損失分析與改善 無錫：2025年10月09日

了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析和改善的方法掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運(yùn)用掌握LOSS的計(jì)算了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇充分認(rèn)識企業(yè)常見的各種損失和浪費(fèi)了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本課程大綱一、現(xiàn)場效率損失......

《現(xiàn)場主管必修課》——提升現(xiàn)場主管的管理實(shí)踐能力 無錫：2025年10月18日

現(xiàn)場籌備干部、優(yōu)秀員工、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員，生產(chǎn)班組長課程大綱：模塊一：現(xiàn)場管理能力篇1.基本工作能力的認(rèn)識2.掌控現(xiàn)場管理的重點(diǎn)模塊二：現(xiàn)場基礎(chǔ)管理篇1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎(chǔ)管理2.成功推進(jìn)現(xiàn)場5S的原則3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費(fèi)4.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理模塊三：現(xiàn)場目視管理篇1.可視化管......

現(xiàn)場改善四大利器 無錫：2025年11月01日

明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效課程對象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導(dǎo)入現(xiàn)場管......

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2025年09月06日

一、車間現(xiàn)場管理1. 車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍⑴ 車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問題提出車間改善方案4. 定置管理的設(shè)計(jì)⑴ 各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)5. 定置管理方案的實(shí)施和考核6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二......

6S管理與實(shí)施技巧 蘇州：2025年09月07日

您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場物品雜亂無章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦，怎么辦!!!企業(yè)實(shí)施和維護(hù)5S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。管理......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值流分析 主講：王老師

一、為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析1.客戶價(jià)值及7種浪費(fèi)的分析2.基于供應(yīng)鏈的價(jià)值流圖3.從價(jià)值流圖上發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間二、價(jià)值流分析工具——5S1.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系2.5S推行時(shí)常見的問題點(diǎn)3.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備4.5S實(shí)施的步驟5.5S活動(dòng)評估三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述2.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素......

5S推行實(shí)務(wù) 主講：楊老師

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S1、工廠中常見的現(xiàn)場管理問題2、解決問題的良方－5S 管理3、5S 的定義及要求4、實(shí)行 5S 管理能給我們帶來什么？5、5S 的歷史、今天和明天7、5S 與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系7、5S 的關(guān)鍵點(diǎn)及意義案例分析：與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？案例分析：現(xiàn)場......

7S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 主講：凡老師

本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。7S管理是公司生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)的重點(diǎn)，優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)......

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