南京內部控制培訓公開課

全能財務：企業經營中合同管控風險要點 南京：2025年09月11日

【獨家定制】量身打造適合財務人員的合同法律知識【實務操作】探討與解讀20+實際案例【權威講師】20年+“財稅+法律”雙領域專家課程大綱8:30 簽到9:00 課程開始模塊1 識別合同中的稅務風險業務活動基于合同條款，稅收風險源于業務活動識別合同中的稅務風險，是稅務風險控制的的根源合同控稅原理：&......

向萬科學習—內部控制與內部審計風險管理應對策略 南京：2025年09月13日

助房企建立360度安全內部控制“防火墻”面對尚未走出衰退的全球經濟，面對尚不確定的中國經濟形勢，房地產企業建立完善的風險管理體系和內部控制體系顯得非常重要。那么：如何確保企業的安全運營？如何確保經營的效率和效果？如何保證企業始終遵守法律法規？如何確保企業財務報告的可靠性？如何保證企業資產的安全？......

企業股權設計問題之股權激勵頂層設計與落地實操兩部曲 南京：2025年09月23日

第一講、股權激勵之前如何進行股權布局，提前做好控制權防范？一、九定之前先“定君”：激勵應以公司治理和股權布局為前提1、股權激勵與控制權保護（提前做好控制權布局）1) 基礎知識：股份黃金分割線與股權不良結構2) 股權架構與股權設計企業股權布局與股權架構設計激勵對象本公司直接持股—&md......

企業風險管理策略與典型舞弊案例解析 南京：2025年09月24日

舞弊，是企業不容忽視的管理風險。從政策到環境，從財務到運營，從管理到決策無不暗藏舞弊危機。隨著全球資本市場的發展、信息技術的革命、競爭環境的變化，企業出現舞弊的機會與利益日益增大。日前，美國舞弊檢查師協會（ACFE）發布2018年度相關的報告中顯示，51%的案件都和賄賂以及腐敗相關。無疑，企業舞弊治理變得更為急迫與具有......

AI賦能黨建暨黨業融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 南京：2025年10月15日

1.各黨政機關，企事業單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務秘書、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者。2.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程內容模塊一 AI 賦能新時代黨務效能提升（一）AI 時代：賦能基層黨建的發展契機1.《&......

數字化時代頭部高科技互聯網企業內控如何賦能業務創造價值 南京：2025年10月23日

【小米內控部副總裁獨家視角】小米集團內控內審監察部副總裁獨家視角看內控，親自分享頭部高科技互聯網企業內控體系構建與價值創造【高屋建瓴+前瞻實用+體系化】圍繞企業戰略目標，應用“數字化+智能化”新技術，掌握最前瞻的基于頭部高科技互聯網企業成功實踐的內控體系構建升級方法【現場研討提問+實用全套工具】......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 南京：2025年10月27日

一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法典新合同司法解釋》：合同的訂立3.《民法典新合同司法解釋》：合同的效力4.《民法典新合同司法解釋》：合同的履行5.《民法典新合同司法解釋》：合同的保全6.《民法典新合同司法解釋》：合同的變更和轉讓7.《民法典新合同......

企業內控體系搭建工作坊 南京：2025年10月30日

課程收益1、體驗內控體系各流程的搭建過程，并親自迚行案例解讀明晰難點和漏洞2、了解具體業務領域中的關鍵控制點，掌握內控具體推勱思路和工具方法4、完善內控手冊，通過責任分工監督、檢查和授權將管理規則不制度落地3、模擬真實業務場景，提升崗位理論水平的同時強化內控管理的實踐能力課程對象內部審計、風險管理相關人員財務人員、內控......

內部控制培訓內訓課程

公司治理法律風險防控 主講：崔老師

公司法頒布二十多年，我國的公司制度已基本成熟。但，在公司實際運營中，仍然存在很多現實問題。這些問題的頻繁出現，困擾著公司及其管理人員。如何走出困局，化解矛盾和問題，使公司順暢運行，將注意力聚焦于產值和利潤，是本課程探討的目標。課程收益：● 強化公司及其中高級管理人員的合規意識和風險意識；● 準確識別公司運營中的法律風險......

商業銀行對公業務信貸風險預警技術與方法 主講：卜老師

信貸風險是銀行的傳統風險和主要風險，其預警和防范的有效性直接影響著金融部門業務的穩健經營。信貸風險預警是客戶經理、貸后管理員通過有效手段，對借款客戶進行系統性、連續性監測，及早發現和識別風險來源、風險范圍、風險程度和風險走勢，發現相應的風險警示信號，并及時采取防范措施，達到早預警、早發現、早干預，從源頭上控制風險的目的......

銀行員工管理風險防控 主講：張老師

如果銀行的產品是本，那銀行的員工就是根，管理者對員工管理不到位就相當于是丟了根，對產品的把控力不強即丟了本，如果兩者都控制不到位，那你就既丟了根又忘了本，所以根本不對。管理者對員工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求業績？一味的盯過程管理？還是不斷地盯合規？其實都不是。我們要關注一個即存在又讓我們經常忽略的東西，......

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