南京人力資源規劃培訓公開課

中層經理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年09月26日

培訓結業證書課程大綱:第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 南京：2025年10月09日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

勝任力模型的建構 南京：2025年10月23日

知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學習體驗勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年10月30日

該課程旨在幫助企業實現“傳統”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉變，為企業的戰略發展奠定良好的管理基礎。本課程將會起到如下作用：1.通過本課程的學習，將極大地增進管理者對人力資源管理重要性的認識；促進管理者樹立正確的人力資源管理觀念；2.強化管理者在人才招聘、員工培訓......

戰略性人力資源規劃與人力資源管理 南京：2025年11月13日

企業中的公司高管、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。課程收益:接受了本次課程的訓練后，您將有如下收獲：掌握戰略性人力資源規劃的要點和模式；掌握人力資源規劃的管理工具；掌握如何在企業內實施戰略性的人力資源規劃和管理。課程大綱:第一單元、戰略性人力資源管理......

人才盤點與人才發展 南京：2025年11月14日

個體價值崛起，人力資本在企業價值創造中的作用逐漸凸顯，如何通過人才盤點提高組織人才透明度，提升人員效能？如何更加全面地識別和判斷員工的綜合素質，合理化配置？如何基于人才盤點進行針對性的激勵與培養？如何搭建人才梯隊？提升管理者對后備人才的培養效果？課程特色本課程來自于全球知名人力資源咨詢公司方法論和近三十個人才盤點與發展......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬 主講：何老師

企業最重要的資產是人，管理這些人員的責任人應該是在企業中各個業務部門的第一負責人。無論是人才的甄選、培育、使用，還是激勵和留住人才，其執行者都應該是各個業務部門的第一負責人。因此，讓部門第一負責人了解人力資源管理各模塊的運作是十分有必要的。作為業務部門的管理者，如何樹立人力資源管理意識？如何配合公司進行人力資源管理建設......

大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業務部門對話 主講：楊云老師

1.HR的文科思維加上數據分析的理科思維，極大的在管理思維上突破；2.數據分析的技巧、方法、工具、模型極大的提升績效管理、薪酬統計的效率；3.從業務的角度看數據，真正成為Business Partner。【課程解決問題】1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發愁？2.作為HR，在銷售和財務總監/經理......

人才規劃與人才梯隊建設 主講：謝老師

人才是企業經營的基礎，沒有人才儲備生存與發展將面臨危機，很多企業沒有人才儲備和人才梯隊，有效人力資源經常處于過度使用狀態，缺乏知識的更新及技能的提高，人才盤點和關鍵人才梯隊建設顯得非常重要！課程收益掌握人才戰略管理的四個步驟；了解人才潛力評估工具使用掌握人才盤點的方法與過程了解才梯隊的發展與建設的方法課程對象：公司主管......

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