南京招聘技巧培訓公開課

中層經理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 南京：2025年10月15日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 合肥：2025年10月15日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

招聘面試實戰訓練 無錫：2025年10月14日

企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR 部門招聘仸務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2025年09月07日

本培訓從以下三個方面進行了精心的設計：理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法；工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；技巧：介紹如何恰當地使用工具，以使學員可立刻借助工具進行行動；...課程對象：各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容：一、招聘質量保證體......

招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州：2025年09月11日

人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員課程大綱一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰略2、招聘需要有預算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？三、目標選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現的誤區......

高級招聘與面試技巧 蘇州：2025年09月12日

各部門主管/經理。課程收益:掌握高效招聘的系統解決方案增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業技能提升；快速掌握行為描述面試的方法與原理，學會STAR追問技巧；在實例思考和參與中，獲得招聘面試的工具和方法。課程大綱:一、招聘理念篇——建立正確招聘面試理念——......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2025年10月15日

導入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試理念一、建標：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊長是如何選出來的？1.我們期望團隊有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價值匹配？3.崗位的勝任素質模型和評價要素1）什么是崗位勝任力素質模型2）勝任力素質模型的三個勝任力是什么3）勝任力模型的提煉方法練習......

招聘技巧培訓內訓課程

企業如何橫掃校園招聘面試會 主講：楊老師

隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數人力不足的企業眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業生的大中專學校。每當畢業季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業生的大戰。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰中，很多企業投入大產出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園招聘效......

精準識人，現代企業人力招聘技能提升 主講：葉老師

韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘......

人人都是金牌面試官——招聘、面試的流程和技巧 主講：莫老師

HR-招聘、部門/團隊管理者【課程大綱】一、正確認識‘招聘與面試“(一)招聘，也是一次宣傳組織的過程(二)面試，不是挑刺而是發現人才的過程(三)甄選管理——選對人，事半功倍二、大浪淘金的招聘流程與管理(一)基于組織發展的招聘需求1.統計匯總招聘需求2.分析崗位招聘需求3.......

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