南京人事管理培訓公開課

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2025年09月13日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

跟著李老師學HR數據分析：用數據與業務部門對話 南京：2025年10月17日

第一部分丨重新理解HR數據分析什么是人力資源數據分析• 人力資源數據分析的概念與價值• HR 數據價值鏈的三個層次• 人力資源數據分析成熟度的四個階段• 人力資源數據分析的應用場景HR數據分析通用方法論數據分析基本方法人力資源數據體系的建設第二部分丨HR 與業務對話的3種場景核心......

解密龍湖人力資源管理六大核心 南京：2025年10月18日

從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結合顧問對其它地產公司的咨詢案例，分析龍湖與通常的地產公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業人力資源管理者帶來新的啟示跳出人力資源專業線看企業發展的”面”：提醒人力資源管理不是企業成功的充分必要條件，讓學員（尤其是人力資源專業人士）客觀看待人力資源工作的價值、牢......

戰略性人力資源規劃與人力資源管理 南京：2025年11月13日

第一單元、戰略性人力資源管理1、企業2、企業的過去與未來3、與時俱進與超前創新4、保證企業盈利的方法5、創新6、企業的戰略（1）、戰略的來源（2）、制定戰略的考慮因素（3）、實施戰略流程（4）、人力資源部門的主要任務7、人力資源的特點、分類第二單元、勝任力模型1、常見的人力資源問題介紹2、這些問題的起因3、師長與少將理......

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現 無錫：2025年09月26日

模塊1:顛覆式創新時代下人力資源管理發展前沿和趨勢1、 創變時代人才管理之趨勢2、 互聯網新時代和組織形態的演變3、 戴維•尤里奇的人力資源四角色定位4、 案例分析：某頂級500強公司人力資源三支柱結 構構和HRBP管理模式5、 深度剖析：《人民的名義》與組織形態和戰略性 人才管理6、 獨家觀點：人才管理之&......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 無錫：2025年10月14日

公司中、基層人力資源管理人員。課程大綱第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域新常態下企業人力資本缺失的原因分析一、關注互聯網+人力資源的異端環境1、環境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創新疲軟5、戰略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯網+人力資源管......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 蘇州：2025年09月11日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

HRBP的工作方法和實踐【特價】 蘇州：2025年09月15日

第一天 9：00-16：30建立“由外而內”的 HR 新視角第一講 關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅 （HRBP 基礎地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評估：業務深入程度，專業技能和實操技巧2 一切從業務出發，深入業務需求：? 通過組織核......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理（1天） 主講：張老師

人力資源是企業的第一資源，企業的競爭在本質上就是人才的競爭；企業人才的競爭不只是單個人才的競爭，更是人才團隊的競爭。作為部門領軍人物的管理者，他的核心任務是領導、培育和激勵下屬團隊努力達成公司目標，因此，除了具備專業指導下屬、人格影響下屬的能力之外，一個優秀的管理者必須具備以人為本的正確管理理念，懂得人力資源管理的基本......

帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用 主講：楊老師

很多人基于個人經驗，認為歷史課程中沒有可學以致用的干貨。其實，這是大錯特錯，歷史中有無窮無盡的干貨，只是人們不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干貨用好了，不但對人職業生涯發展有極大的幫助，對企業管理也有極大的幫助。在人們的印象中，現代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家，于是在很多企業的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論，......

組織結構設計及崗位分析實戰 主講：李老師

（一）、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三、人力資源在企業資源中的定位四、企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五、人力資源對企業的價值和貢獻六、人力資源的五大功能七、人力資源如何為業務產生價......

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