南京財務管理培訓公開課

非財務經理的財務管理（內含沙盤） 南京：2025年09月09日

第一模塊全面系統地了解財務報表企業經營的基本要素解讀【小組活動】：先來開家自己的公司吧！企業資金的來源和流向企業的體檢報告—三大財務報表利潤表（Income Statement)資產負債表 (The Balance Sheet)現金流量表 (Cash flow Statement)從現金周轉期看管理存貨及應......

預算編報會結構化訓練工作坊 南京：2025年09月09日

企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具--一一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預......

業財融合實務案例與落地應用 南京：2025年09月11日

VUCA 時代經濟環境和市場需求瞬息萬變,傳統財務管理方式已無法滿足現代化企業的發展，財務管理轉型迫在眉睫，業財融合成為大勢所趨。然而在這個人人皆談業財融合的時代，成功實現業財融合的企業并 不多，很多企業和財務人員對如何實現業財融合仍然“一頭霧水”。那么到底什么是業財融合？如何才能實 現業財融合......

突破預算管理四大難題，全面提升財務管理績效 南京：2025年09月11日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭難題一、預算開啟篇：如何進行事前、事中、事后的三維預算管理？1. 一個財務總監的面試題：您如何使用預算來幫助管理企業？【小組討論】預算管理難題匯總，逐層剖析全面預算管理實質2. 如何梳理公司的預算輪廓？【案例練習】通過設計預算關鍵數據模板，來設定公司的預算基本輪廓3......

向萬科學習—內部控制與內部審計風險管理應對策略 南京：2025年09月13日

*深入學習風險管理與內部控制的理論基礎與標桿案例，分享風險管理與內部控制體系建立過程中實戰經驗；*掌握房地產行業標桿企業內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點；*深刻理解內部審計、企業風險管理與內部控制之間的相互關系，打造360度安全系統“防火墻”；課程大綱:一、 風險管理體系1. 國內外風險管......

房地產企業稅務稽查重點與企業應對策略高研班 南京：2025年09月13日

當前，土地增值稅清算的風聲越來越緊，各地在做土地增值稅清算時的口徑有什么不一樣？土地增值稅清算稅務稽查重點是什么？未來土地增值稅的政策將出現什么大變革?為了幫助廣大房地產企業做好土地增值稅清算工作與企業所得稅匯算清繳，防范稅務稽查風險，獲取最大的稅收利益。培訓對象各房地產企業領導、主管財務工作人員和成本合約部及稅務、會......

商務財務BP實戰：從數據分析到商業價值突破 南京：2025年09月18日

在數字化轉型浪潮下，業財融合成為企業高質量發展的必然趨勢。商務財務BP（Business Partner）作為鏈接財務與業務的核心角色，重要性日益突顯。商務財務BP是企業實現戰略破局與業績裂變的核心驅動力，其價值絕非傳統財務的“輔助角色”，而是重塑業務邏輯的戰略級職能，重要性體現在三個維度：第一......

預算預測與財務分析 南京：2025年09月25日

全局統覽 從戰略規劃到預算調整，實現預算全流程管理閉環實戰結合 精確預測和有效財務分析，解構主要項目預算實施案例薈萃 工具模型+場景案例，緊貼現實預算管理中的實戰運用課程對象：財務經理、總會計師、財務部門負責人主管預算工作的負責人、各預算中心責任人課程大綱：導入：基于財務戰略的預算預測與財務分析1.戰略規劃預算、年度預......

財務管理培訓內訓課程

《農民工工資支付條例》適用及風險防范 主講：馬老師

一、《保障農民工工資支付條例》解讀 1、總包方應注意的工資支付事項 （1）人工費用撥付周期 （2）工資專用賬戶設立 （3）注銷專用賬戶 （4）用工實名登記 （5）分包或者工程項目轉包拖欠工資的處理方式 （6）工資保證金 （7）施工維權信息告示牌 （8）不得因產生爭議停止代發工資 （9）掛靠拖欠工資的清償責任 2、總包與......

技術經濟學 主講：王老師

一、資金時間價值1.現金流量及其分類2.資金時間價值3.資金等值二、經濟評價方法1.盈利能力分析指標2.項目技術經濟評價三、項目可行性方案研究1.可行性研究報告使用場合2.可行性研究的常見結構3.可行性研究評價邏輯四、項目融資1.融資主體與融資方式2.資金成本測算3.項目財務分析4.項目費用效用分析五、風險與不確定性分......

企業資金智能化管理實務 主講：梁老師

隨著現代企業經營規模的不斷增長、業務復雜性的持續增加、國際業務快速發展以及國內外金融市場環境的不斷變化，各類企業迫切需要整合傳統的、較為分散的資金管理組織和職能，除原有的資金集中管理外，如何實現企業資金的最優組合（短期資產與短期負債、投資與融資等）？如何實現企業資金流動性的有效管理？如何實現企業資金的最優配置和合理運用......

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