蘇州項目管理培訓公開課

項目管理實戰—項目經理的五圖二表（經典版）【特價】 蘇州：2025年09月08日

? 對企業而言我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，方法，圖解，表格來完成項目。? 參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下項目經理必備的四種能力：確定范圍；在范圍內完成任務的可置信度；分析趨勢的能力；大數據在項目控制中的應用? “今天培訓結束，明天開始動手。”培訓就是為了改變理念，把所......

高效研發項目管理 蘇州：2025年09月11日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、測試、QA等。課程大綱一、案例研討：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的五個過程組和十大知識領域(PMI)2.研發項目管......

培訓項目經典設計及學習效果轉化落地實施 蘇州：2025年09月12日

研討：影響培訓項目效果有哪些因素？一、如何設計培訓項目1.培訓項目設計利器--九宮格2.企業培訓項目有哪些？管培生基層中層高層專業/專題培訓3.了解培訓需求培訓需求是如何產生的？產生培訓需求的四大來源？準確把握培訓需求的8個方法研討：這個需求哪些是能通過培訓手段來解決？工具：培訓需求調研表、培訓需求統計分析工具等4.明......

成功的項目管理 蘇州：2025年09月24日

企業中項目越來越多 ，大到工程建設 ，小到一次年會 ，項目已逐漸成為企 業業務發展的載體 ，企業的成功則賴于每個項目的成功。然而 ，現在企業項 目的成功率并不高 ，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困 境。 引入項目管理模式 ，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，則......

項目管理進階—項目管理過程控制及變更處理 蘇州：2025年09月25日

由于項目具有動態性和一次性的特征，因此，項目在計劃，實施和控制過程中會產生很多變化，導致項目的進度（T）, 質量（Q）和成本（C）三大要素在項目的計劃，實施和收尾過程中發生很多沖突和變更，這些沖突和變更一直讓項目經理產生很大的困惑，使得從事項目管理工作的專業人員對項目過程中的風險望而生畏……......

社區商業及商業街全程操盤專業提升與執行管控高級研修班 蘇州：2025年09月25日

1、社區商業及商業街全程操盤的專業提升與執行管控的系統培訓課程。2、商業地產項目一線操盤手的社區商業及商業街全程操盤的經驗、策略和技巧。3、通過目前社區商業及商業街項目經典案例的講授，重點講解其全程操盤的經驗和存在的誤區。4、從專業執行的角度講授社區商業及商業街全程操盤的工作重點和管控方式。5、授課方式采取案例與點面結......

蘇州建發·萬科·龍湖·旭輝品牌地產建筑立面.戶型設計.室內設計.園林景觀考察 蘇州：2025年09月27日

深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經典別墅、大宅--整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感--體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經驗對接、對......

高績效團隊建設與群體決策實戰沙盤模擬 蘇州：2025年10月10日

實戰性：全真模擬現實企業在激烈市場競爭下的目標設定、策略選擇、團隊協作、部門溝通、群體決策等關鍵環節，實戰性很強。針對性：每位學員通過實戰模擬獲得特定的團隊角色認知感受，針對性極強。參與性：學員是主角，所有學員積極參與。感悟性：學員在模擬中會遇到團隊建設及群體決策中的一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之......

項目管理培訓內訓課程

項目管理實戰提升 主講：楊老師

課程采用講授與實戰案例練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰案例練習。主要以項目案例作為實戰練習背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論的實戰落地推演。幫助項目經理掌握如何應用項目管理理論到實際項目的方法，掌握實戰落地的關鍵項目管理硬技能，包括組織、計劃、進展、風險，掌......

建筑施工企業轉型“PPP、EPC”等組合模式實操 主講：屠老師

中共十八屆三中全會提出要讓市場在資源配置過程中發揮決定性作用以來，PPP、EPS等組合模式受到國務院領導和各級政府部門的高度重視，已成為落實國家戰略的重要工具之一，并成為“全面改革”的重要組成部分。在PPP、EPC等組合模式廣泛推行的新局面下，建筑施工企業如何切實應用這一模式，以實現企業轉型升級......

企業項目管理：從應用到最佳實踐 主講：潘老師

21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發一項新產品、開發新的軟件、企業信息化建設、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織生產流程等，所有這些都是項目，或者是“項目化”的工作。越來越多的組織引入項目管理，把其作為提高組織運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP......

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