蘇州生產(chǎn)計劃培訓公開課

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 蘇州：2025年09月12日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......

生產(chǎn)計劃、物料控制PMC實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年09月13日

PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員課程收益:生產(chǎn)計劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié)，PMC實務(wù)培訓課程因此成為生產(chǎn)型企業(yè)運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)，生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，物料需求......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年09月24日

公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計劃人員、調(diào)度員。課程目標系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確度高的生產(chǎn)計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產(chǎn)進度控制的方法與要點課程大......

柔性生產(chǎn)和計劃排程 蘇州：2025年09月24日

企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)部人員、物流管理人員等課程收益：旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。通過培訓我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無法及時交貨煩惱、現(xiàn)場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應(yīng)對、需求波動日益嚴重時候的應(yīng)對、小批量大批次的應(yīng)......

IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 蘇州：2025年09月25日

IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。課程大綱1、現(xiàn)場管理人員效率化意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力增值......

PSC柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程收益:了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（......

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2025年09月27日

學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法掌握多品種小批量小生產(chǎn)計劃制定與編排的方法及技巧掌握因插單、生產(chǎn)進度異常時的滾動計劃排程的要領(lǐng)掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握JIT生產(chǎn)模式與庫存有效控制的邏輯關(guān)系掌握彈性生......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年10月10日

第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的特點3）單件生產(chǎn)方式的特點3、按時間延續(xù)性分1）間斷性生產(chǎn)方式特點2）連續(xù)性生產(chǎn)......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 主講：張老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù) 主講：劉老師

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程收益：幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點、類型，生產(chǎn)計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。課程提綱：一、生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點......

生產(chǎn)計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

老師每年走訪上百家各種企業(yè)，研究發(fā)現(xiàn)：90%以上的單位生產(chǎn)計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測總是沒有可參考性，定制化、個性化訂單（如機械設(shè)備類）越來越多（即多品種小批量，簡稱多種小批）訂單越來越多，讓管理難度倍增，傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式不堪應(yīng)對。經(jīng)常出現(xiàn)庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫......

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