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蘇州生產成本培訓公開課
工廠成本控制及制造績效提升 蘇州:2025年09月12日
原材料、人工費,持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!可很多時候,我們卻常常面臨:搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎......
生產成本控制與現場改善實戰訓練 蘇州:2025年09月13日
在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。“歐美企業將三分之二的研究發展經費,花在新產品研發上面,將另外三分之一的錢用在生產過程的改善;可是日本的做法......
生產成本控制與質量改善 蘇州:2025年09月26日
如何有效提高現場人員質量意識,樹立全員質量管理的觀念?如何有效的衡量生產現場的質量損失,科學的分析現場的質量問題?如何通過質量改善,有效降低質量成本?如何輕松掌握現場質量分析與解決的工具,有效的降低現場的品質損失?如何建立企業內部現場的質量改善體系,系統的推動現場質量水平的提高?……與以往的......
工廠精益成本管控 蘇州:2025年10月09日
廠長、生產部經理、制造部經理、生產主管、一線主管及工程師等相關人員課程收益:轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本了解現場改善的方法,熟悉現場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合,壓縮成本,追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉......
工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州:2025年10月10日
每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作,作為企業的管理人員,必須對運營成本進行把控;只有掌握并運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過......
制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州:2025年10月18日
由于遭受嚴重的金融危機沖擊,制造業紛紛展開各種各樣的自救活動,常見的作法如:削減行政辦公費用、取消員工培訓預算,全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此,事實上一部分企業正在利用這段“難得”的“清閑時光”苦練內功:......
質量成本和質量經濟性管理 蘇州:2025年10月29日
總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。課程收益:樹立正確的質量理念;樹立正確的質量成本與質量經濟性理念;了解質量成本與質量經濟性的發展歷史;掌握質量成本的分類方法;掌握質量成本計劃的制訂方法;掌握質量成本預測的基本方法;掌握質量成本科目的調整方法;掌握質量成本核算的基本方法......
工廠精準成本控制與價值分析 蘇州:2025年10月30日
1、總經理每年都要求管理人員和財務人員降低企業成本,但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法,覺得降成本的工作壓力很大;2、過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業出現的復雜成本問題,財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升;但由于......
生產成本培訓內訓課程
生產企業成本管控實務 主講:朱老師
第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、公開化成本定額管理......
銀行營業場安全防范要點 主講:牛老師
第一篇章 《銀行營業場所安全防范要求》 一、GA38標準修訂說明 1、修訂過程 2、主要內容 3、特點 二、安全防范要求 1、基本要求 2、實體防范要求 3、技術防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分圖例 第二篇章 銀行網點突發事件應對 一、銀行應急處置的基本要求 1、基本原則 2、應急處理的角色職責 二、銀行常見突......
總包視角全過程成本管理的道和術 主講:王老師
權威分享:——成本全過程精細化管理權威專家親臨授課。實戰演習:——結合所授知識點現場練習掌握,即學即用。案例剖析:——對經典案例進行專業獨到分析,借他山之石以攻玉。【學習對象】建筑施工企業的主管總經理、成本總監、財務總監、總工程師、總經濟師、項目經......