蘇州銷售經理培訓公開課

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年10月14日

董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。課程大綱:第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現......

銷售系統優化與業績增長實訓營 上海：2025年09月13日

參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養體系的關鍵要素，找出......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年09月17日

需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果團隊溝通的要領一句話打動客戶顛覆傳統的時間分配模式4、感動客戶 變上帝......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2025年09月23日

（公欲善其事，必先利其器 - 幫助銷售團隊突破業績瓶頸的實戰法門設計）如何使銷售團隊中的每一個成員在沖鋒時無所畏懼、所向披靡；同時又不失團隊的合作精神，相互幫助，相互推動？針對這樣的普遍困惑，本課程提供一套行之有效的戰略思維方法和工具，幫助銷售管理者認知行業發展趨勢，規劃切實可行的運營策略，從而使得部門和企業得以重塑和......

銷售經理管理能力及領導力提升訓戰營 上海：2025年09月26日

第一部分：認識管理一、管理的認知—掌握核心理念，實現管理語言的統一化本節：主要解決管理究竟是什么的問題，讓銷售管理者對管理有基本的認知，認識管理是一切管理工作的開始。1、常見管理的三種定義管人理事：該定義的不完整性胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性管理的5項職能：該定義的核心2、管理的定義案例分析：劉邦為什么能......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2025年10月09日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年10月09日

作為公司的市場經理，公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業的地開展工作，熟悉市場的游戲規則，制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論，對市場經理進行針對性、系統化地培訓，使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......

《打造超級店長》-如何快速提升門店業績課程邀請函 上海：2025年10月14日

職業店長的角色認知以及工作職責；店面運作管理的內涵、流程及標準；高效績效團隊建設與管理的方法；有效激勵店鋪員工的方法；店員系統成熟的培育和訓練模式；科學業績追蹤及顧客服務營銷技能；店務細節管理方法。課程大綱:第一講 依靠品牌落地快速提升門店業績一、品牌運營是必然趨勢二、四輪驅動，頂天立地做品牌三、借勢品牌落地，推動門店......

銷售經理培訓內訓課程

《經銷商銷量倍增秘訣》——銷售人員如何高效管理經銷商 主講：梅老師

廠家銷售人員面臨的困惑：困惑1： 我們的年齡沒經銷商大、經驗沒經銷商豐富，憑什么經銷商聽我們的？困惑2： 初出茅廬的小弟弟管理老江湖，你說怎么管？困惑3： 想處理違規的經銷商結果經銷商把我當仇人，我到底該怎么辦？困惑4： 資源免費給了經銷商卻引來了一身騷，這是咋回事？困惑5： 我說東他說西兩人總是話不投機，溝通怎么這么......

《店長勝任力實操技巧》 主講：劉老師

一、感召力——自燃自強、自信自驅1、從兩則故事看感召力的作用2、感召團隊需要怎樣的領導格局3、店長點燃工作狀態、充滿激情的3個落地技巧4、店長成就動機的內驅力與正負誘因5、店長如何通過意志力對自己行為進行調節6、店長如何打造主動激情的團隊氛圍A、員工士氣低落的8大原因B、團隊激情燃燒6步曲二、學......

從兵到將：新晉銷售管理者的五項修煉 主講：尚老師

你的銷售管理者有這樣的問題嗎？天天擼起袖子談客戶，擔著管理者的責任，干著大銷售的工作；不清楚銷售管理者的職責，只會“談客戶-抓過程-要業績”；不知道如何合理分配任務目標，“拍腦門”和“一刀切”情況普遍；不會分析業務與市場，更不懂策略制定，在達成業績......

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