蘇州CIPTT培訓公開課

招聘體系與面試技巧 蘇州：2025年09月07日

本培訓從以下三個方面進行了精心的設計：理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法；工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；技巧：介紹如何恰當?shù)厥褂霉ぞ?，以使學員可立刻借助工具進行行動；...課程對象：各業(yè)務部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2025年09月10日

收獲一次針對性的專業(yè)學習——解析常見薪酬問題掌握薪酬設計的要領(lǐng)及操作細則參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導企業(yè)實例現(xiàn)場設計帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導確保方案的有效性與實用性培訓對象企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源......

生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立 蘇州：2025年09月11日

1、運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、2、培訓經(jīng)理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿1．制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)2．現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況3．認知培訓的投資回報關(guān)系4．建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識二、認識我們的員工1．認識員工與企業(yè)的培訓需求2．企業(yè)對員工的三級培訓3．......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

成功的項目管理-項目管理實戰(zhàn)技能 北京：2025年10月15日

項目經(jīng)理及核心項目成員；◇PMO項目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級管理人員；課程大綱第一部分：項目管理與項目經(jīng)理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求◆項目管理框架-什么是項目管理？-項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域-項目管理的成功標準和三重制約因素-規(guī)劃項目......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與業(yè)績提升 廣州：2025年09月13日

打通渠道推廣的毛細血管，讓產(chǎn)品銷售水到渠成企業(yè)發(fā)展渠道的時候，經(jīng)常會遇到以下幾個突出的問題：對渠道商的開發(fā)、管理、輔導、整合優(yōu)化、能力提升缺乏系統(tǒng)的體系和管理；沒有標準選擇及評價渠道商，渠道商的發(fā)展?jié)摿]有正確獲得評價；對渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考，對中長期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，沒有做好利益平衡。對于企業(yè)來說，誰掌握了渠道，誰就......