蘇州產品研發培訓公開課

產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2025年09月27日

企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推......

新產品研發--需求分析、研究與管理 杭州：2025年09月12日

需求與需求管理，是研發團隊展開工作的“重要依據”，是項目范圍管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特別是在新產品項目實施中，需求定義不清晰，客戶的參與度不高，獲取客戶需求信息不完整，且沒有得到客戶的認可；無法理解客戶的業務需求，需求理解分析不到位，規格需求不......

產品研發與爆品打造訓戰營 杭州：2025年10月10日

前言：課程鋪墊1.講師自我經歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識 【目標共建】3.定制項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態】一、定制化項目管理的系統框架【打基礎】1.項目的應用場景（一鍵啟動項目管理）2.企業的獨特項目管理特征1)企業組織結構的調整（職能型向矩陣型的調整......

IPD管理班：適配成長型企業的產品研發管理體系 杭州：2025年10月24日

1、賦能企業高層管理團隊樹立正確、系統的研發理念與原則，以投資的視角對待產品開發2、學習如何進行以市場為導向的產品研發，讓市場和研發力出一孔3、學習如何構建符合企業階段的研發組織，掌握跨部門協同經營的最佳實踐方法4、掌握科學決策的產品開發投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產品5、掌握建立研發流程體系的思路和方法，以及......

《項目管理沙盤》 上海：2025年09月18日

項目管理：在承擔日常職能業務的同時“承接”越來越多、越來越緊要的項目時,如何平衡資源、協調溝通、交付項目成果。變革轉型：所有的項目從某種意義上都是變革,如何對齊變革的戰略與目標、任務與進度、調適個體和團隊心理、通過不斷反思和迭代實現成功轉型。流程優化：日常運營的標準化和最佳實踐,如何與項目的&l......

成功的產品開發與管理——保持產品持續成功的必修課 廣州：2025年10月18日

企業董事長/總經理、研發總經理/副總、公司總工、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、產品技術支持總監等課程大綱：模塊一：產品管理的框架體系模塊二：產品經理角色與定位模塊三：產品經理的培養模塊四：產品管理的核心、從市場需求出發模塊五：產品戰略與路標規劃方法與實踐（選擇......