蘇州人員選拔培訓公開課

《中高層管理人員選拔與競聘實務》培訓班 昆明：2025年09月26日

1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準；2、 如何使用陳述性面試、無領導小組討論和公文筐測驗技術三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業(yè)個性化的管理人才選拔標準(一)設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2025年09月07日

本培訓從以下三個方面進行了精心的設計：理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法；工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；技巧：介紹如何恰當地使用工具，以使學員可立刻借助工具進行行動；...課程對象：各業(yè)務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業(yè)人力資源主管/經理課程內容：一、招聘質量保證體......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2025年09月10日

這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程！薪酬激勵體系如何實現規(guī)范、有效，成為驅動員工價值創(chuàng)造的核心杠桿，從而實現提升員工工作動力，激發(fā)組織活力？科石基于戰(zhàn)略、財務、市場與人才四大視角，構建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經驗，通過案例與方法論的分享，結合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導 廣州：2025年09月05日

第一講：績效管理之PDCA一、績效管理的意義1.指明方向2.員工價值最大化，高績效文化3.發(fā)現問題，解決問題4.公司的戰(zhàn)略目標落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學性與合理性不足三、各級人員在績效管理工作中的角色認知1.公司高層2.直線部門經理在績效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責3.人力資源部4.員工案例分享：......

合并財務報表操作實務 上海：2025年09月29日

集團財務部的合并財務報表編制人員分子公司與集團公司對接的合并財務報表編制人員課程大綱：第一模塊：企業(yè)會計準則第2號──長期股權投資投資分哪些不同的類型，不同類型的投資應采用何種計量方法長期股權投資的初始投資成本都包括哪些，應如何確定形成（同一控制下與非同一控制）企業(yè)合并與不形成企業(yè)合并的長期股權投資初始投資成本的確認與......