蘇州供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

采購市場分析與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年09月08日

2022年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，由于疫情蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，原材料價格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動力成本節(jié)節(jié)攀升！價格狂飚幾乎成了大宗原材料市場的近年來常見的現(xiàn)象。市場發(fā)生巨變，準(zhǔn)確的市場行情分析，才能把握先機(jī)，有效控制企業(yè)成本提升利潤為什么我們面對強(qiáng)勢供應(yīng)商壟斷市場價格時一籌莫展？!如何構(gòu)建核......

采購成本控制與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年09月13日

第一部分：采購成本分析價格、成本、價值分析與概述采購成本為什么如此重要？什么是采購總成本？采購總成本的構(gòu)成分析影響采購總成本的關(guān)鍵因素有哪些？與采購成本相關(guān)的各項費(fèi)用分析戰(zhàn)略采購成本分析方法介紹★ 案例：不同行業(yè)的采購成本模型分析與案例探討。第二部分：供應(yīng)商成本分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析從財務(wù)管理角度的分析從運(yùn)營管理角度......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年10月16日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。課程形式豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)......

降低采購成本與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年10月17日

針對制造企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價、產(chǎn)品技術(shù)更新快、新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊，忙于奔命，供應(yīng)商成本不透明、采購成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購......

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實務(wù) 上海：2025年09月15日

國際采購員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國際銷售、國際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國際貨代、國際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國際貿(mào)易工作經(jīng)驗的人員，即工作中操作過國際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一 國際貿(mào)易綜述1 國際貿(mào)易概述2 國際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)演練 深圳：2025年10月31日

在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準(zhǔn)確的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場靈活快......