蘇州年度計劃培訓公開課

培訓需求分析與年度計劃制定 北京：2025年10月17日

Day One一、 引論1. 相互認識2. TNAP模型概述3. 課程目標及日程安排4. 小組研討二、 培訓需求分析(TNA)概覽1. 結構化需求分析流程(TNA)2. TNA方法論基礎3. 最佳實踐分享三、聚焦壓力點1. 合理判斷是否需要進行培訓需求分析2. 培訓需求分析 Vs. 績效差距分析3. 進行何種需求分析4......

培訓需求分析與年度計劃制定(王丹） 廣州：2025年11月07日

掌握培訓需求分析流程理解和掌握3種需求分析模型使用問卷法、1對1訪談、小組訪談法、精準的培訓需求分析年度培訓計劃中關鍵信息的確定【課程對象】培訓經理、培訓主管，人力資源經理課程大綱1.需求分析導論♦ 銀行培訓，究竟要滿足誰的需求？♦ 培訓需求分析 Vs. 銀行績效差距分析♦ 銀行發生......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年09月08日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

基于戰略的敏捷績效管理工作坊 蘇州：2025年09月09日

第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績效管理3.績效3.0時代4.績效管理流程第二章績效管理第一步-績效計劃1.績效計劃形式與工具2.績效目標設計思路3.公司目標制定4.部門級目標分解與制定5.崗位級目標分解與制定第三章績效管理第二步-績效實施1.績效實施關鍵點2.績效實施中的績效改進3.績效輔導與教練第......

向供應商要質量—供應商質量工程師（SQE）實戰技巧訓練 上海：2025年10月23日

（1）理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強。（2）講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。（3）每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項。（4）小組實戰演練、專家點評。課程內容：一、供應商質量管理現狀1.案例分析：電梯事件與豐田召回門2.供應商質量管理發展3.供應商質量管理所面臨的挑戰4.精益生產對SQ......

企業運營風險管理與控制高級研修班 深圳：2025年09月27日

隨著社會主義市場經濟的逐步完善，全球經濟一體化進程加快，企業的各種行為如并購、對外投資、合同和產銷行為都存在不同程度的法律風險，任何企業都要重視風險，防范風險，化解風險。法律風險一旦發生，企業自身難以掌控，往往帶來相當嚴重的后果，重視和加強法律風險防范是企業發展的重要保障，是企業決策層資本運營效率提高的現實需求。建立健......