無錫生產管理培訓公開課

精益領導力—從理論到實踐的全面 無錫：2025年09月25日

幾乎所有制造業大公司都在實施精益生產，有些走在前端的公司已經開始向精益企業轉型，這個建立在豐田TPS基礎上的生產和運營管理方法已被證明是消除浪費，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。實施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產環境中的各層領導已經習慣傳統的管理方法，但精益要求在每天的管理中......

一線班組長TWI《工作教導（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

一線主管人員，車間主任，領班，線長，班組長，組長等課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來。2.訓練員手冊分發與解說。3.一線主管5條件。4.四階段教導法講解與練習。5.講授作業分解表。6.作業分解表學員練習。7.學員制作作業分解的檢討與指導改進。8.講授教導時間表。9.以實例練習教導時間表及討論。10.講授困難狀況的教導......

TPM全面生產保養—向設備管理要效益 無錫：2025年09月29日

維護經理、技術經理、工程經理、維護主管、維修擔當、技術人員、業務骨干及對設備管理有興趣的資深人員等等；課程大綱第一天上午第一模塊 TPM 的定義及發展（數字化時代下的 TPM）第一節：TPM 的定義及發展（數字化時代下的 TPM）1、 TPM 起源到 TPM 定義形成2、 數字化時代下 TPM 定義生成課堂互動：1、 ......

現場效率損失分析與改善 無錫：2025年10月09日

廠長、生產經理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等；課程目標了解計劃性損失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率綜合了解現場效率的各種損失LOSS掌握現場效率損失LOSS的分析和改善的方法掌握排除現場各種損失的方法和運用掌握LOSS的計算了解企業現階段面臨的挑戰和機遇充分認識企業常見的各種損失和浪費了解企業管理和改善的......

《現場主管必修課》——提升現場主管的管理實踐能力 無錫：2025年10月18日

1.了解現場管理人員的工作框架與職責，掌握現場日常管理的內容和要點2.掌握4項常用的現場管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產效率3.合理布置生產現場工序與流程，管好現場的設備、物流、人員，減少浪費，降低成本4.能夠做好一日管理，幫助現場干部提升領導能力，成為一名稱職的現場主管培訓對象：現場籌備干部......

精益工廠布局設計規劃-新工廠設計 無錫：2025年10月24日

第一天：3P理論課程與衍生工具講解一、生產準備流程3P 概論3P 活動日常安排3P 警句3P 團隊活動安排3P 工序一覽表二、布局及生產線設計P.Q.分析工藝圖和時間測量功能型布局VS流程型布局單件流產線大線VS 小線節拍時間多能工小型線內設備線平衡工作站設計布局及產線設計原則三、線邊設計不同供應類型線邊物料組織小容器......

西門子S7-300/400 PLC綜合應用及維護技術 無錫：2025年10月28日

（一）西門子S7-300/400 PLC程序讀寫與故障診斷技術1．西門子S7-300/400 PLC編輯軟件STEP 7的安裝步驟及使用方法，學習如果利用該軟件進行PLC的選型、編程、維護和診斷；2．西門子PLC常用指令介紹，了解指令中各個參數的作用及書寫方式，常用控制程序的設計方法及使用技巧（結合實際工程案例進行舉例......

現場改善四大利器 無錫：2025年11月01日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：市場需求的個性化發展；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？人才培養是關鍵！！其中，基層管理者擔著現場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養日益成為企業人才培養的重......

生產管理培訓內訓課程

5S活動推行實戰 訓練 主講：王老師

貴公司的制造現場總被下面的問題困擾嗎：設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；員工作業時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；大客商看到臟、亂、差......

5S課程 主講：王老師

1.5S基本概念1.1工廠常見的問題1.2企業形象和企業競爭力1.3什么是5S-人+止=企-5S的內涵和真意：思想-行為-習慣-性格1.4為什么推行5S1.55S的好處1.65S的目的1.75S的障礙與危害2.5S的推進及關系-5S推進層次圖-5S 關聯圖3.5S與各管理系統之間的關系3.15S與管理合理化之間的關系3......

車間班組長管理技能提升訓練 主講：黃老師

班組長作為公司最基層的管理者，按照管理縱向來分是執行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說，一個車間班組長的的能力，決定了這個車間的生產效率，進而決定了企業的竟爭力，要做一個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識......

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