無錫生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 蘇州：2025年09月12日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此供應鏈交付中心 PMC 統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和 E......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 蘇州：2025年09月13日

一、生產與物料控制概述-供應鏈一體化的核心市場需求對PMC有什么樣的要求生產運作對客戶滿意度和財務成果有怎樣的影響什么是生產管理部門的計劃-組織-協調職能PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制怎樣做整合有效計劃及控制系統要求是什么什么是運作計劃與體系OPC模型從戰略規劃、業務計劃到詳細物料和產能需求計劃的過程方法論......

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年09月24日

第一講、柔性生產計劃1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 柔性生產計劃的概要柔性生產計劃的特點柔性生產計劃的用途、種類柔性生產計劃的內容4. 生產計劃在企業的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產計劃的要求與要點6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？第二講、柔性生......

柔性生產和計劃排程 蘇州：2025年09月24日

第一篇 原理一 PMC的績效指標與組織架構PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出—有沒有多賣出產品？降低庫存—有沒有減少庫存？減少營運費用—有沒有因此裁減人員？pmc的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系PMC的基本職責生產......

IE工業工程與生產效率改善 蘇州：2025年09月25日

班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員課程目的IE是一門提高產業領域內的生產力之綜合管理技術，IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發現最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成品。課程大綱1、現場管理人員效率化意識現代生產管理發......

PSC柔性生產計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

一、生產方式導論◆ 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式◆ 生產模式與生產計劃的關系◆ 小批量多品種生產方式的特點和難點◆ 小批量多品種生產的管理對策◆ PMC的工作目標和重點二、產品計劃與預測◆ 產品計劃對企業的重要作用◆ 產品計劃等同于銷售預測嗎◆ 如何編制產品計劃◆ 準確的預測有益于計劃的穩定性◆ 預測的具......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2025年09月27日

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門經理課程大綱第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業因ＰＭＣ執......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年10月10日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

生產計劃培訓內訓課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

物料的科學管理和有效控制時現代企業管理中十分重要的環節，每一個成功的企業無不予以高度重視。近年來，物料控制員已成為制造業中非常熱門的工作崗位。物料控制員是企業各項物料控制工作的實施者，其工作目標就是根據企業生產經營活動的需要，在適當的時間，以適當的數量與質量獲得物料，并在生產過程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不......

PMC--卓越的生產計劃與物料控制管理 主講：王老師

經過30多年改革，我國已經成為世界經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術的分工要求，生產計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的生產計劃與物料控制管理的戰略規劃，月度計劃與預測、日別計劃與實績、品名別計劃與實績排程管......

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制 主講：何老師

1、理解瓶頸思維：決定因素在于“有效產出”而非看起來的“效率”2、數據管控：用數據說話，計劃排產的3步法，準時交付達到99%3、企業經營的整體觀：只有解決核心問題，其他問題迎刃而解?！菊n程特色】1、用事實說話：全程案例分享。2、直接套用表格：提供超過20個即學即用的表單、......

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