無錫精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)踐的全面 無錫：2025年09月25日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車間主任、工程師、主管與骨干人員等。課程收益：本課程采用理論、實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練。理論和實(shí)際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實(shí)用的知識(shí)及實(shí)施路徑；領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有......

精益工廠布局設(shè)計(jì)規(guī)劃-新工廠設(shè)計(jì) 無錫：2025年10月24日

絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目......

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 無錫：2025年11月08日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程收益1.通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)瓶頸；2.通過管理標(biāo)準(zhǔn)的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；3.通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；4.通過計(jì)劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；5.通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團(tuán)隊(duì)人員競爭力。課程大綱1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)......

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 無錫：2025年11月20日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；課程大綱第一部分 價(jià)值工程概述第一單元1概要1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價(jià)值1.3價(jià)值工程基本原理1.4......

精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn) 蘇州：2025年09月05日

一、業(yè)務(wù)原則價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系宏觀業(yè)務(wù)流程運(yùn)營、管理、支持流程如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡介什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)對精益生產(chǎn)的誤解精益原則精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型三、消除浪費(fèi)何為浪費(fèi)？利益相關(guān)方活動(dòng)的類型七大浪費(fèi)浪費(fèi)的影響傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別浪費(fèi)產(chǎn)生的原因三個(gè)“真實(shí)&rdqu......

精益生產(chǎn)管理課程 蘇州：2025年09月09日

第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段？現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？2、“清字”——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的起點(diǎn)思維破冰:父子與驢為什么說精益生產(chǎn)是從真正理......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年09月10日

隨著許多企業(yè)開始推進(jìn)精益，許多問題隨之而來:那么多浪費(fèi)先消除哪一個(gè)?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價(jià)值流分析和“精益價(jià)值流設(shè)計(jì)”可以系統(tǒng)分析公司......

精益生產(chǎn)沙盤模擬 蘇州：2025年09月10日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備部門總監(jiān)；物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等；課程特色體驗(yàn)性 精益沙盤模擬將一個(gè)模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠搬到課堂上，每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色，讓學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到企業(yè)或工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問題并親自去改善；互動(dòng)性 精益沙......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)方式與實(shí)戰(zhàn)技巧 主講：陸老師

精益生產(chǎn) 與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績效，越來越多的優(yōu)秀中國企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)......

制造型企業(yè)精益化管理—導(dǎo)入實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：侯老師

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、安全管理部門主管及成員、一線主管、基礎(chǔ)員工（儲(chǔ)備干部……）【課程形式】專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論【課程目標(biāo)及效果】理解真正的精益化管理的本質(zhì)是什么？用能力運(yùn)用精益化管理核心工具（什么狀況運(yùn)用什么樣的工具，追求什么樣的效果）；明確推進(jìn)精益......

七大浪費(fèi)與改善提案 主講：韓老師

眾所周知，精益生產(chǎn)管理方式源于豐田的TPS生產(chǎn)模式，全球各大制造業(yè)公司都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，也稱作Lean Production管理方式。豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一就曾經(jīng)講過：“減少一成浪費(fèi)，就相當(dāng)增加一倍的銷售額“，因此，消除浪費(fèi)是豐田生產(chǎn)管理方式的核心思想。據(jù)美國權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過現(xiàn)場改善......

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