無錫溝通技巧培訓公開課

贏得信任的溝通技術?-與不同風格的人順暢溝通 蘇州：2025年09月05日

在當下的時代，人們工作中需要溝通的頻率越來越高，需要溝通的對象越來越廣，需要溝通的效率越來越高。聚焦當下情境，“短、平、快”地與他人溝通、達到溝通目的成了工作的要求。你是否能夠：讓你的上司信任你，重視、采納你的建議？讓你的下屬信任你，受到你的激勵充滿干勁？讓你的同事信任你，同甘共苦，關鍵時刻鼎力......

金字塔原理：邏輯思維與有效呈現 蘇州：2025年09月11日

第一部分： 認知溝通一、前提：我為什么要學習表達？1、職場需要：會做又會說2、學員一分鐘演講（拍攝）：介紹一下你的公司3、溝通不簡單：1）溝通的要素2）不同“講法”的對比4、逆向思維指導下的溝通：受對象和情景的雙重影響1）對象：職場溝通的五類對象及其應對2）情境：職場溝通的五種途徑5、溝通的最大......

邏輯思考與結構化表達 蘇州：2025年09月11日

幫助學員了解結構化思維的特點與優勢，工作中能夠運用結構化思維進行思考、分析和表達，提升思考與表達的效率；幫助學員掌握結構化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結構更清晰，提升思考和決策的價值；幫助學員掌握結構化的思維與表達技巧，做到重點突出、層次分明、條理清晰，讓表達更準確，總......

基于共同的頻道—高效率職場溝通與表達 蘇州：2025年09月11日

第一模塊追根溯源-認識高效溝通的本質高效溝通的四大作用高效溝通的一個原理高效溝通的360維度高效溝通的兩種類別溝通不暢的六個原因小組討論：溝通不暢原因分析自我測評：自我溝通能力評估溝通成功的三個標準思考：哪個溝通階段最重要章節收益認知到溝通的重要性找到溝通的提升點建立“歸因于內”的意識授課方式：......

商務演講與表達 蘇州：2025年09月23日

內容精準：圍繞場景化演講的目標，甄選最恰當的演講內容。結構清晰：設計更加諳和聽眾心理的演講邏輯架構。演繹精彩：多元融合的演講技術與藝術手法呈現。結論共鳴：感召、說服與促動并舉，促動聽眾知行轉化。課程對象企業家、管理者、大客戶經理、項目經理、技術專家等需要做商務演講或路演之人士課程大綱1. “編劇&ldquo......

跨部門溝通與協作—推倒“部門墻”，讓溝通更順暢 蘇州：2025年09月25日

挖掘跨部門協同中常見問題的根源，找到組織協同中的薄弱環節掌握本組織協同的關鍵要素制定合適的組織協同提升行動計劃課程大綱:第一模塊：組織協同的思考1．何謂協同2．協同的重要性3．協同不暢的原因4．協同的典型行為5．高效協同組織的衡量標準6．GREAT協同要素金字塔協同文化有效溝通流程職責共同目標影片學習： 1942的啟示......

高效溝通技巧訓練 蘇州：2025年09月25日

第一單元 高效溝通概述1.決定業績的三方面：態度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元 高效溝通的基本步驟1.事前準備2.確認需求3.闡述觀點4.處理異議5.達成協議6.共同實施第三單元 企業溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝通4.溝通的障......

同頻道溝通-高效傾聽表達與說服影響 蘇州：2025年09月26日

掌握評估溝通有效性的方法，減少無效的溝通，提升溝通效率；掌握保障溝通質量的程序和方法，減少誤解的發生；學會如何與人高效地達成共識，甚至說服固執的人；學會如何影響情緒化、不講理的人。課程對象企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理......

溝通技巧培訓內訓課程

全腦表達沙盤 主講：盛老師

不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發言的人通常被認為更聰明，具備更高的領導素質。如果邀請你即興演講，有效的發言技能就顯得尤為可貴。很多表達課程，可能只在意了說話的一些零散技巧，但《全腦表達沙盤課程》更關注語言背后的思維。因為清晰的表達來自于清晰的思考，這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架；更有讓你的表達打動人心的......

如何進行高效的管理溝通 主講：金老師

通用公司前總裁杰克.維爾奇在他的演講中聲稱：“領導就是溝通、管理就是溝通！”定義不一定100%正確，但足于說明溝通在領導與管理中的作用。維爾奇曾表示，公司決定的方案，在一個月內就能進入操作和執行狀態，其中強有力的溝通是極其重要的一環。據專家分析，領導者與管理者要推進與執行某項工作，無不需要&ld......

跨部門溝通與協作三板斧 主講：李老師

專業化和精細化分工的發展，形成了多部門的現代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰略的落地，跨部門溝通與協作成為組織資源流轉、信息傳遞、文化交互的重要方式。極大影響組織的業務效率及戰略達成。由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現了占山為王，各自為政的現象，部門之間無形的“墻”悄然......

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