無錫人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年09月08日

課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 蘇州：2025年09月11日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年09月12日

理解崗位分析與職務說明書的價值；能夠運用 MPAO 職類區分法分析工作崗位；應用“FAIR 四角色”工具將部門職責有效分解；能夠運用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業普遍面臨的實際問題出發，通過案例講解、小組討論、現場演練、個案......

OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州：2025年09月26日

企業OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的......

TTT內部講師訓練初級班 蘇州：2025年09月26日

第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突發狀況與異議的處理班級......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年09月26日

第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職資格管理的核心概念4. NVQ介紹第三章 任......

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 蘇州：2025年09月27日

（一）機關事業單位人事檔案管理制度的改革措施1.中共中央辦公廳《干部人事檔案工作條例》政策宣貫解讀2.人事檔案的歸檔要求、調轉及手續、信息化建設3.人事檔案管理內容及審核要求、人事檔案材料的收集歸檔范圍的規定和分類方案4.干部人事檔案人事檔案管理存在的問題與對策、流動人員檔案管理方法（二）行政事業單位內部績效工資分配與......

人力資源規劃培訓內訓課程

基于戰略，人才驅動 ——公司人才盤點與梯隊建設 主講：胡老師

● 了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值；● 掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟；● 掌握如何制定關鍵人才選、用、育、留方案設計方法；● 掌握人才梯隊建設關鍵交付件制作方法。課程對象：企業管理者，企業HR課程大綱導入：關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用案例：華為的用人之道1. 人力資本......

《非人力資源經理的人力資源管理》 輕松成就卓越中階經理人 主講：陳老師

幫助非人力資源經理、主管們建立正確、前瞻的HR新觀念，形成HR管理思維；明確一般企業業務部門與人力資源部門人力資源管理方面的責、權邊界問題；幫助非人力資源經理掌握人才的“選、用、育、留“的專業技能；幫助企業建立穩定、和諧的用人環境，從而提高人才競爭方面的優勢。【課程對象】業務部門主管、經理以上中......

人員優化調整風險識別與防控 主講：張老師

在當前復雜多變的經濟形勢和深化改革的大背景下，全球經濟一體化進程加速，市場競爭日益激烈，新技術、新商業模式不斷涌現，國有企業要在這樣的環境中保持優勢，必須優化人員結構，提高運營效率。從國有企業自身特點而言，部分國有企業長期受傳統體制機制影響，存在人員冗余、結構不合理、效率低下等問題。國家對國有企業改革的持續推進，如混合......

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