無(wú)錫勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 無(wú)錫：2025年11月20日

討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

HR必備法律知識(shí)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控—深度剖析與案例解析人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 蘇州：2025年09月25日

一、入職前----火眼金睛識(shí)“人”1.《民法典》對(duì)用工主體資格的影響與風(fēng)險(xiǎn)防范2.招聘廣告需注意的事項(xiàng)3.面試過(guò)程中不能問(wèn)的“問(wèn)題”4.所有人員都需要簽訂勞動(dòng)合同嗎？5.特殊勞動(dòng)關(guān)系解析6.勞務(wù)派遣的注意事項(xiàng)與真假識(shí)別7.錄用通知書可以替代勞動(dòng)合同嗎？8.錄用通知書發(fā)出后......

常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛、用工風(fēng)險(xiǎn)疑難問(wèn)題精解與案例分析 蘇州：2025年10月20日

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部。課程大綱專題一、招聘入職1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？4.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班 蘇州：2025年10月23日

HR、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員課程大綱：序HR必知2020-2023新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（一）》（2021.7.1）《電子勞動(dòng)合同訂立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見(jiàn)》（20......

完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān)系 蘇州：2025年11月05日

為什么有些企業(yè)的員工可以保持高昂的士氣，而有些企業(yè)卻人心渙散？為什么有些企業(yè)勞資糾紛日益明顯，而有些企業(yè)卻令人依依不舍？和諧文化需要怎樣打造，企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)？過(guò)去很多企業(yè)一味覺(jué)得勞資關(guān)系主要的問(wèn)題就是法律問(wèn)題，但是等到諸多勞資糾紛爆發(fā)后，卻發(fā)現(xiàn)僅僅依靠法律只是治標(biāo)不治本。也有很多企業(yè)覺(jué)得企業(yè)文化和勞資問(wèn)題關(guān)系不大......

社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化 蘇州：2025年11月19日

培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：★ 了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；★了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題；★了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；★掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路；★掌握新背景下的人力成本籌劃思路。授課對(duì)象企業(yè)總裁、CEO人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層課程大......

離職員工的法律管理之協(xié)商談判 蘇州：2025年11月21日

? 了解企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的基本法律理由與相關(guān)方案；? 計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的公式與工具；? 進(jìn)行離職談判所要遵循的基本守則培訓(xùn)對(duì)象? 人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理的工作人員；管理勞動(dòng)合同的工作人員、法務(wù)；? 不適合對(duì)象：業(yè)務(wù)部門管理者課程大綱一 企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律理由分析與程序設(shè)定（非法定理由企業(yè)不得與員工解除......

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 上海：2025年09月05日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、等相關(guān)負(fù)責(zé)人課程大綱一、有效開(kāi)展溝通的前提條件（一）認(rèn)識(shí)到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化（四）認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異（五）如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內(nèi)部調(diào)查中開(kāi)展溝通（一）問(wèn)問(wèn)題......

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源培訓(xùn)課程 主講：李老師

第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設(shè)計(jì)的框架是什么？一、薪酬方案設(shè)計(jì)1. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）2. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略3. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么二、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧(一)崗位分析1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說(shuō)明書編寫2. 崗位說(shuō)明書的哪些關(guān)鍵用詞(二)崗位價(jià)值評(píng)估......

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操 主講：徐老師

企業(yè)管理人員、主管、后備干部、HR人員培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；知識(shí)技能提煉：在整個(gè)課程設(shè)計(jì)過(guò)程中，力求以精煉的話語(yǔ)來(lái)總結(jié)培訓(xùn)管理者所需要掌握的技能。案例分享體驗(yàn)：通過(guò)案例分享，力求讓學(xué)員從實(shí)際事例中學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法。課程大綱第一部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例賦予企業(yè)與勞動(dòng)者什么樣的......

新形勢(shì)下員工關(guān)系管理與工資、勞動(dòng)爭(zhēng)議、 勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn)防范 主講：蘇老師

員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過(guò)擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。作為員工關(guān)系的重要基礎(chǔ)性法律，《勞動(dòng)合同法》在實(shí)施6年之后，迎來(lái)首次修改，而且國(guó)家自去年以來(lái)先......

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