無錫執行力培訓公開課

團隊高效協作與執行 無錫：2025年09月27日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做......

金牌執行力-職業經理的十項管理技能 蘇州：2025年09月13日

一、自我管理1.角色認知（職業規劃）（1）職業生涯規劃（2）科學設計職務說明書（3）定位好上司、同事、下屬的關系（CRM）2.時間管理（1）時間盤點（2）時間管理的原則（3）會議管理（4）時間管理的三個方法（OEC）3．自我職業道德管理（1）留學博士失業案例的啟示（2）職業VI設計（3）職業道德含義二、團隊管理4.有效......

結果導向—贏在執行 蘇州：2025年09月26日

前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經來臨！第一板塊 觀念篇—以結果導向高效執行的基礎以結果為導向的執行目標互動小游戲1：扳手腕你贏我贏VS你輸我輸學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？成果思維什么是成果？分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員不做成果的三大死穴：好成果的S......

MTP中層干部管理才能訓練 蘇州：2025年10月09日

1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能。2.掌握目標、計劃、組織、控制、協調等基本管理技能。3.了解團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮高效能。4.掌握人性的特點，能夠帶人帶心，激發部屬干勁與意愿，提高工作士氣。5.有效解決問題的能力與技巧,如何教練與指導部屬達成工作目標。6.學習溝通技巧與方法......

高效執行力與團隊合作 蘇州：2025年10月17日

中層干部、高級主管、一線主管、項目團隊、管理團隊、支持團隊信各級員工等。培訓目標：喚醒中層管理者的執行意愿，通過執行力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。通過策略方法啟發并發揮中層執行力，為塑造領導型企業而聯合組織中堅力量奠定基礎。研討企業如何結合自身實際情況建立長效的執行文化和團隊合作機制。......

中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年10月22日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2025年10月30日

MTP(Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動......

從專業技術人員走向管理精英 蘇州：2025年10月31日

一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管......

執行力培訓內訓課程

跨越“執行難”的全面解決方案 主講：唐老師

讓學員了解團隊的重要性、認識團隊和設計團隊目標讓學員掌握如何突破自我限制，增強自信與勇氣讓學員知道如何達成共識，高效完成工作讓學員認識到怎樣溝通才能打造互信高效團隊授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式課程大綱：第一章 執行之于組織的意義一、執行的概念和特征二、執行的形態和結果三、中國......

打造高效執行力培訓 主講：李老師

通過培訓，開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——執行難的鑰匙。執行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業整體的問題，解決執行力差和執行難的問題，需要高層領導認識到執行是一個系統的問題，需要系統的解決方法。從企業高層領導領導力建立，帶動企業文化建設，并且通過企業三個核心流程的梳理......

請給我結果 ——大中型企業團隊執行力 主講：邢老師

無數企業擁有宏大的目標，只有少數的具有執行力的企業才能實現！無數企業擁有偉大的構想，只有少數的具有團隊執行力的企業才能成功！大中型企業的團隊已經有了一定的規模，層級相對較多，分工相對較細，人員相對復雜，有元老、有功臣、有中堅、有新人。在這樣的組織中，公司的決策或者總裁的戰略意圖要想真正實現很難，這不但需要上下思想一致，......

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