無(wú)錫采購(gòu)組織培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)組織與流程管理 深圳：2025年09月07日

1、流程管理的來(lái)龍去脈（1）流程管理思想的發(fā)展階段（2）流程定義（3）流程要素（4）流程管理的作用（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系2、采購(gòu)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）流程分類框架（2）標(biāo)桿企業(yè)流程框架（3）采購(gòu)戰(zhàn)略、流程與組織之間的關(guān)系3、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化（1）常見(jiàn)采購(gòu)組織（2）采購(gòu)流程架構(gòu)過(guò)程（3）流程梳理的正確方式（4）如何......

如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 深圳：2025年10月24日

以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而......

工業(yè) 4.0 時(shí)代采購(gòu)中的價(jià)格分析及成本控制 無(wú)錫：2025年10月19日

一、了解工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢(shì)性與機(jī)會(huì)性認(rèn)知。二、了解工業(yè)4.0時(shí)代如何組建采購(gòu)部門(mén)及對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。三、洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法。四、控制庫(kù)存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定 。五、工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈成本如何掌控。課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主......

采購(gòu)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年09月08日

第一單元 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格分析情景案例1：美的采購(gòu)市場(chǎng)分析的7步法則1.如何確定供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)2.如何理解市場(chǎng)分析成本模式3.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）4.如何確定采購(gòu)物料的生命周期5.預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法6.如何正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)7.用POCKET評(píng)價(jià)市場(chǎng)地理......

包裝設(shè)計(jì)與成本控制 北京：2025年10月30日

一 包裝概述1 包裝的基本功能及層級(jí)2 物流環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響3 新形勢(shì)下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)（紙價(jià)，運(yùn)輸方式-零擔(dān)，快遞運(yùn)輸）4 智能化包裝現(xiàn)狀概要二 常用包裝材料介紹1. 膠合板箱及其它木質(zhì)包裝箱(通常一般性介紹)膠合板箱的優(yōu)缺點(diǎn)膠合板箱的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)新型木質(zhì)包裝-單板層積材(LVL)簡(jiǎn)介其它木質(zhì)包裝簡(jiǎn)介IP......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 上海：2025年09月26日

這是一次來(lái)自國(guó)內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績(jī)效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的絕對(duì)精華提煉！這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅(jiān)決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門(mén)！這是一場(chǎng)累計(jì)管理咨詢合同額不低于5000萬(wàn)的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......