無錫精益成本培訓(xùn)公開課

工廠精益成本管控 蘇州：2025年10月09日

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管及工程師等相關(guān)人員課程收益:轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升熟悉......

精益成本控制管理 上海：2025年09月27日

了解在當(dāng)前環(huán)境下降低成本的基本思路；了解制造業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)；掌握制造業(yè)成本降低的系統(tǒng)方法；明確認(rèn)識(shí)制造業(yè)內(nèi)部成本降低的要點(diǎn)和具體控制辦法；課程對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理（精益/生產(chǎn)/物流/采購(gòu)/財(cái)務(wù)經(jīng)理）、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、車間主管等中高層管理者及后備干部。課程大綱第一章：成本控制基礎(chǔ)1.三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.何......

精益成本管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月10日

【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)綜合分析，實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理【關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理】梳理精益成本管理的重點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法【豐富的實(shí)際案例】通過豐富的案例分析，直面企業(yè)精益成本管理之道【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強(qiáng)化成本管控意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符......

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 武漢：2025年10月18日

日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)輪子的飛奔！！1）強(qiáng)化自主研發(fā)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品---開源理念；2）樹立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念，以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)---節(jié)流理念；豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低......

中高層管理者素養(yǎng)—構(gòu)建多元思維模型和提升決策質(zhì)量 上海：2025年10月10日

CEO、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、及其他層級(jí)管理者課程大綱第一模塊：為什么管理者需具備多元思維模型 （1.5小時(shí)）1、管理就是決策，決策過程的需要。決策能力依賴于理性思考，理性思考需要嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)性思維，善于多元思維模型，邏輯和推理能力極強(qiáng)。2、管理面臨諸多挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的需要。識(shí)人用人，需避免人的認(rèn)知偏差，職場(chǎng)中的人，是一個(gè)非......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練 深圳：2025年10月17日

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師課程大綱一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠，集團(tuán)）4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)5、精益生產(chǎn)體系的工具簡(jiǎn)介二、模......