無(wú)錫預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

突破預(yù)算管理四大難題，全面提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效 蘇州：2025年09月10日

【開(kāi)拓思維】建立全局觀，用更高視角來(lái)理解預(yù)算編制邏輯、原理、流程和思路【業(yè)財(cái)融合】構(gòu)建適用企業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃充分銜接【精華模版】收獲10+科學(xué)預(yù)算編制模型，快速應(yīng)用，提升編制效果【提升績(jī)效】學(xué)習(xí)通過(guò)預(yù)算管理掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行有效的監(jiān)控與考核【匠者匠心】20年+財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)講師 &......

預(yù)算管理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班 蘇州：2025年09月16日

模塊一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系1、預(yù)算與戰(zhàn)略融合：業(yè)財(cái)融合1）如何消除戰(zhàn)略落地中預(yù)算與業(yè)務(wù)的割裂2）標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)對(duì)措施：DSTE 流程2、預(yù)算管理流程：規(guī)范預(yù)算活動(dòng)1）基于 DSTE 框架的預(yù)算管理流程2）預(yù)算管理責(zé)任機(jī)制建立：從“領(lǐng)導(dǎo)要”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要”3、經(jīng)營(yíng) 6 要素模......

掌握三維預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 蘇州：2025年09月30日

第一模塊：如何進(jìn)行三維預(yù)算管理？——開(kāi)啟篇− 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)面試的測(cè)試題：你如何使用預(yù)算來(lái)管理企業(yè)？− 全面預(yù)算管理的基本知識(shí)入門− 剖析預(yù)算的全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)− 如何建立企業(yè)的三維監(jiān)控管理（項(xiàng)目，流程和部門維度）− 如何設(shè)計(jì)預(yù)算控制分......

管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)之預(yù)算管理 蘇州：2025年10月09日

了解管理會(huì)計(jì)最新發(fā)展與趨勢(shì)，把握數(shù)字化環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變幫助企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者深入理解各預(yù)算的編制方法及合理性檢查流程增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者在預(yù)算制定與執(zhí)行過(guò)程中的決策支持與風(fēng)險(xiǎn)控制能力【課程內(nèi)容】模塊一、全球管理會(huì)計(jì)原則更新與趨勢(shì)1. 關(guān)于管理會(huì)計(jì)a) 最新全球管理會(huì)計(jì)原則的背景與重要性b) 主要原則與核心理念c) ......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 上海：2025年11月14日

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié) ……為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)提高生產(chǎn)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 上海：2025年10月14日

讓直線經(jīng)理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個(gè)模塊的知識(shí)，尤其是理解相互關(guān)系和接口；讓直線經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們是人力資源管理的責(zé)任主體，意識(shí)人力資源管理對(duì)本部門工作的重要性；讓直線經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；讓直線經(jīng)理明白如何與HR部門合作，做好本部......