無錫供應商管理培訓公開課

采購市場分析與供應商管理 蘇州：2025年09月08日

第一單元 如何進行供應市場價格分析情景案例1：美的采購市場分析的7步法則1.如何確定供應市場優(yōu)先級2.如何理解市場分析成本模式3.如何評價供應市場的競爭程度（波特“五種力量”模型）4.如何確定采購物料的生命周期5.預測供應市場趨勢的重要方法6.如何正確評估和細分市場7.用POCKET評價市場地理......

采購成本控制與供應商管理 蘇州：2025年09月13日

本課程詳細介紹了：采購與供應商成本分析，采購成本控制的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及技術，供應商關系管理與采購策略，供應商選擇管理、合同管理、談判管理、考核管理等方面的知識和流程，列舉并分析了多家標桿企業(yè)的精典案例，讓學員樹立采購成本理念，理解供應商管理的各種策略與方法。同時，本課程還提供了各種實際工作中可供借鑒的制度、流程、工具、模板，......

采購流程優(yōu)化與供應商管理 蘇州：2025年10月16日

第一部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化一、如何界定采購業(yè)務的職能1、采購組織機構的搭建2、采購業(yè)務績效的衡量3、采購流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應商二、采購流程的設計1、采購全流程設計2、流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評定供應商資格4、流程3、選擇合格供應商及簽訂合同5、流程4、......

降低采購成本與供應商管理 蘇州：2025年10月17日

第一部分 降低采購成本與采購功能定位——處理好跨部門協(xié)作的關鍵一、目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進行定位1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、......

行政工作統(tǒng)籌管理 深圳：2025年10月17日

1、幫助學員轉變觀念，用全新的角度審視行政管理工作；2、了解行政統(tǒng)籌管理的領域，掌握基本的工作思路；3、學會制作與運用行政事務管理工具，保證管理效能和執(zhí)行力；4、運用管理機制等方法來協(xié)調部門關系，從而有效配置資源；5、學會用項目管理的思路來統(tǒng)籌大型任務（如年會、會議等），體現(xiàn)樞紐的價值。課程特色1、全新視角：重新審視行......

從需求洞察到產品規(guī)劃與技術規(guī)劃 北京：2025年10月17日

通過課程研討，您可掌握：洞察客戶需求：如何選擇針對性的客戶需求收集途徑？如何分析需求，做到“去粗存精，去偽存真，有此及彼，有表及里”，把握真正的客戶需求？如何挖掘客戶的潛在需求與未來需求？把握需求主線：如何把客戶需求轉化為高質量的產品包需求（OR,Offering Requirements）？O......