無(wú)錫經(jīng)銷商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月13日

一、銷售渠道的分析1.營(yíng)銷管理的“4P”策略與銷售渠道-產(chǎn)品策略-價(jià)格策略-推廣策略-通路策略2.產(chǎn)品分銷與銷售渠道的基本分析-產(chǎn)品分銷-分銷渠道-渠道組成-渠道流程3.渠道之必要-產(chǎn)品整合-大量分銷-聯(lián)系客戶-分擔(dān)信用-市場(chǎng)調(diào)查4.通路的長(zhǎng)度與寬度-市場(chǎng)因素-產(chǎn)品因素-廠商因素-投資因素5.不......

室內(nèi)體驗(yàn)式經(jīng)銷商管理 上海：2025年09月25日

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，營(yíng)銷經(jīng)銷商決策是企業(yè)管理層所面臨的最富有挑戰(zhàn)和最重要的決策之一。因此一個(gè)企業(yè)所選擇的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)模式將直接影響所有其他營(yíng)銷決策。營(yíng)銷經(jīng)銷商亦常常被稱之為銷售通路，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)一項(xiàng)關(guān)鍵性的外部資源，其重要性不亞于企業(yè)其他關(guān)鍵性的內(nèi)部資源。所以本課程從營(yíng)銷經(jīng)銷商的基本概念解析，提供經(jīng)銷商管理工具，......

360°經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年09月26日

1、快速構(gòu)建立體化高效的經(jīng)銷商管理體系2、大大強(qiáng)化品牌在渠道終端的表現(xiàn)力3、掌握控制經(jīng)銷商的品類管理策略4、幫助經(jīng)銷商建立信息化系統(tǒng)5、建立廠商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系6、有效管理渠道成員信用與控制風(fēng)險(xiǎn)7、幫助經(jīng)銷商成為區(qū)域市場(chǎng)品牌銷售冠軍8、逐步提升經(jīng)銷商隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力、積極性與忠誠(chéng)度課程大綱:前言：“360度經(jīng)銷......

市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)銷商管理技能提升 上海：2025年10月17日

模塊一：營(yíng)銷創(chuàng)新1：環(huán)境變化和營(yíng)銷變革2：營(yíng)銷模式創(chuàng)新3：品牌DNA解讀模塊二：有效的市場(chǎng)布局和渠道規(guī)劃1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的六種策略2：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行渠道規(guī)劃的三大原則3：區(qū)域業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)經(jīng)銷商選擇的八大因素4：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)優(yōu)良經(jīng)銷商的特征認(rèn)知5：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商觀念上存在八大誤區(qū)的認(rèn)知6：區(qū)域業(yè)......

行政工作統(tǒng)籌管理 廣州：2025年09月26日

希望提升行政管理能力的職業(yè)人士，如：行政經(jīng)理/主管、辦公室主任、行政秘書(shū)/助理。課程大綱一、關(guān)于行政統(tǒng)籌的基本認(rèn)知（一）當(dāng)前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型1、從管家型到樞紐型2、從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理3、從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)推進(jìn)(二) 行政統(tǒng)籌的績(jī)效價(jià)值1、協(xié)調(diào)的功能2、優(yōu)化的功能3、執(zhí)行的功能4、服務(wù)的功能（三）行政管理工作的困擾及......

教練式高爾夫?---向上管理 廣州：2025年09月26日

領(lǐng)導(dǎo)力由兩個(gè)主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個(gè)人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時(shí)地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對(duì)完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。然而，當(dāng)你的經(jīng)理或者是上級(jí)的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊......