無(wú)錫方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 無(wú)錫：2025年10月09日

二十一世紀(jì)什么最貴？人才。對(duì)企業(yè)而言，人才是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問(wèn)題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。公司效益好了，規(guī)模也變大了， 但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了？既想激勵(lì)員工與......

機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效工資分配與績(jī)效考核、特殊薪酬激勵(lì)政策及方案設(shè)計(jì)暨崗位設(shè)置 蘇州：2025年09月27日

（一）機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理制度的改革措施1.中共中央辦公廳《干部人事檔案工作條例》政策宣貫解讀2.人事檔案的歸檔要求、調(diào)轉(zhuǎn)及手續(xù)、信息化建設(shè)3.人事檔案管理內(nèi)容及審核要求、人事檔案材料的收集歸檔范圍的規(guī)定和分類方案4.干部人事檔案人事檔案管理存在的問(wèn)題與對(duì)策、流動(dòng)人員檔案管理方法（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效工資分配與......

全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì) 上海：2025年09月23日

人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師內(nèi)容綱要：第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理1.薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.企業(yè)需要的薪酬方案是什么3.薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何4.職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用5.簡(jiǎn)介職位管理體系6.沒(méi)有分配的公平性就沒(méi)有激勵(lì)性第二模塊：薪酬設(shè)計(jì)五步法1.第一......

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》 上海：2025年09月26日

1、員工層面激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一天 上午（ 09:00-12:00）：股權(quán)模式；......

關(guān)鍵崗位人才激勵(lì) 北京：2025年10月18日

集團(tuán)/公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)理人員、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力等其他職能中層管理人員、骨干員工、后備隊(duì)伍、基層管理人員課程綱要第一部分 關(guān)鍵崗位人才特點(diǎn)1、二八法則2、價(jià)值鏈理論3、關(guān)鍵崗位特點(diǎn)4、關(guān)鍵人才選拔：高成就感、高績(jī)效5、能力素質(zhì)模型第二部分 激勵(lì)理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、成......

顧客滿意度測(cè)評(píng) 北京：2025年10月23日

第一講 顧客滿意理論與實(shí)踐顧客滿意度基本概念顧客滿意理論起源與發(fā)展顧客滿意與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效國(guó)外主要顧客滿意度指數(shù)（ACSI、SCSB、ECSI等）我國(guó)顧客滿意度指數(shù)（CCSI）第二講 顧客滿意度測(cè)評(píng)顧客滿意度測(cè)評(píng)流程顧客滿意度測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)顧客滿意度測(cè)評(píng)模型構(gòu)建與指標(biāo)體系調(diào)查統(tǒng)計(jì)抽樣方案設(shè)計(jì)顧客滿意度數(shù)據(jù)獲取（問(wèn)卷、電話、......