無錫執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年09月20日

企業(yè)收益：1.用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團(tuán)隊(duì)加深理解2.把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3.以《五張清單》將戰(zhàn)略到計(jì)劃執(zhí)行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌握作為決策者應(yīng)具備的系統(tǒng)思維2.成為更加專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃師3.成為能帶動戰(zhàn)略高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識別訓(xùn)練工作坊 無錫：2025年11月04日

企業(yè)對象：內(nèi)控已建立，處于從1到N優(yōu)化與改善中的企業(yè)>內(nèi)控?zé)o法真正落地，處于“業(yè)務(wù)與內(nèi)控兩張皮”困境中的企業(yè)>急需簡化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行的企業(yè)學(xué)員對象：>希望優(yōu)化提升內(nèi)控思路的的內(nèi)控、內(nèi)審中高層人員>具有一定內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)骨干>具有一定內(nèi)控......

對標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 無錫：2025年11月20日

對標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析-......

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立【特價(jià)】 蘇州：2025年09月03日

1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。2.通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。3.課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實(shí)......

禮儀應(yīng)用與國際交往 廣州：2025年09月18日

1、掌握國際商務(wù)禮儀的內(nèi)涵，用尊重的心態(tài)對待他人；2、塑造國際商務(wù)禮儀的形象，是企業(yè)專業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)；3、學(xué)會國際商務(wù)見面的禮節(jié)，能運(yùn)用不同國家的禮儀；4、掌握國際商務(wù)溝通的禮儀，讓客戶感受熱情與尊重；5、掌握國際商務(wù)接待的細(xì)節(jié)，讓客戶感受到賓至如歸；6、掌握社交中西餐用餐禮儀，了解國際商務(wù)宴請細(xì)節(jié)。課程大綱第一章：商務(wù)......

8D報(bào)告的編寫技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年10月14日

現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個(gè)輸入突發(fā)失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統(tǒng)的方......