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新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 福州:2025年10月28日
(一)各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。(二)各有關企事業單位人力資源部(處)、黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處)、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。(三)各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。(四......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門:2025年09月10日
深化國有企業改革,適應社會主義市場經濟體制的迫切需要,優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系,提高核心人員工作積極性,通過建立現代企業制度、創新體制機制,加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,持續增強企業活力與競爭力??茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下,人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 廈門:2025年10月09日
中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人,各級政府人社等相關職能部門,有關人力資源服務機構工作人員。課程內容:(一)組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點;2.人力資源管理的三支柱模型解讀;3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 廈門:2025年10月14日
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......
新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 廈門:2025年11月07日
(一)解決問題——HR方法論?現象匯總:管理問題很復雜,沒思路沒方向,不好意思問自己不能解決,別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解,視角不同答案不同,只要答案不要過程能行?1)什么是邏輯?什么是框架? 2)管理問題解決三部曲?(二)熱點追蹤1、HR看法——復盤......
人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 廈門:2025年11月11日
新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化,對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系,管理角色從事務層面提升至戰略層面,真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......
“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 廈門:2025年11月11日
為扎實推進國有企業高質量發展,企業向管理要效益。為深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神,對國企改革有重大意義的《國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發(2018)16號)、人社部《國有企業內部薪酬分配指引》(人社廳發(2023)14號)以及人社部、財政部《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》(人社......
推動國有企業市場化經營機制長效化背景下,人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 廈門:2025年11月21日
一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1.人力資源管理的發展階段及要點;2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰;3. 國有企業的人力資源管理現狀及主要任務;4. 國有企業人力資源管理相關政策解讀;5. 人力資源管理創新模式;6. 人力資源管理的新角色定位;7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規劃操作實務......
績效管理培訓內訓課程
高效能的績效輔導技術 主講:鄒老師
在企事業單位績效管理過程中,通常把考核環節作為績效管理的主體,忽視了對員工的績效輔導,績效管理常常停留在表面化,忽視了績效管理是為了提升員工績效,服務企業戰略目標實現的宗旨,所以要實現績效管理最優化,應充分重視績效輔導在績效管理各環節中的重要性,開展有效的績效輔導,幫助員工及時糾正實施中的偏差,克服工作中的困難,提高技......
員工績效管理“四部曲” 主講:李老師
績效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker),現代管理學之父績效管理不是考核,更不是“扣錢”的代名詞,而是通過管理者為下屬明目標、做輔導、出評價、給激勵,幫助員工掙錢,并持續提升員工掙錢的能力(即員工績效......
績效管理-何振銘 主講:何老師
管理者需要通過對整個的績效管理過程的理解,提升管理的每個階段任務的核心和重點??冃Ч芾碚n程整體了解組織推動戰略目標達成的系統和方法論。管理者與員工討論、共識目標,并制定達成目標的方法。目標在執行過程中,管理者與員工通過授權、溝通、反饋、輔導、協調、激勵、解決問題等管理行為推動目標執行。通過評估衡量目標達成的結果,并以此......