福州企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 福州：2025年09月13日

資源終會枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風潛入夜，潤物細無聲，無形勝有形，產生無組織的組織力量，激發員工自動自發的自組織行為。綜觀世界500強，沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化愿景與價值觀所形成的無形......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廈門：2025年10月24日

1、案例剖析：17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒；2、經驗豐富：融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗；3、針對性強：聚焦企業文化發展，縱向拓展，系統教學，幫助學員掌握組織文化建立體系。課程大綱一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州：2025年09月24日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

提升軟實力——企業文化體系的構建 上海：2025年10月09日

一、企業文化的認知1、引言2、企業文化定義3、企業文化的認識誤區4、企業文化的作用二、企業文化的源頭1、創業者2、標桿人物的關鍵事件3、企業的發展4、公司的戰略要求三、企業文化的總體結構（一）企業文化的四層次結構（二）企業文化建設的具體抓手1、使命2、愿景3、價值觀4、管理原則四、企業文化調研與構建方法（一）企業文化調......

情感與家園——傳統文化與現代心靈治愈 上海：2025年10月15日

一、第一階段：情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標：廣義而縱深地展示情感的歷史，讓學員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例：孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽明、戴東原、元好問等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標：通過欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽修、柳永、蘇東坡、李清照、......

企業文化建設與落地執行 上海：2025年10月21日

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、企業文化概述1.企業文化的定義和重要性2.企業文化對組織的影響和作用二、企業文化建設的核心要素1.定義核心價值觀和行為準則2.建立明確的使命和愿景3.塑造員工價值觀念和行為習慣4.建立適應企業發展的文化氛圍三、企業文化的落地6步法1.識別現......

企業文化高效落地- 企業文化從懸浮到落地的專門解決方案 上海：2025年10月23日

◆ 企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。◆ 企業文化落地是企業人價值觀的統一，就是經營人心，企業文化......

企業文化關鍵行為設計與文化落地10大通關 上海：2025年10月24日

企業中高層、核心管理者、企業文化工作者，黨群系統、HR課程大綱：模塊一：文化認知——文化價值——2小時1.文化互動：所在企業文化存在的問題？你是如何理解企業文化的？你所在的企業關鍵行為為什么落不了地？2.標桿企業案例分享3.企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設（工作坊） 主講：丁老師

如何讓顧客愿意并持續地購買我們的產品，企業必須建立一整套的客戶、服務、質量、協作、創新等一系列的價值理念，并將這些價值理念付諸實踐，獲得成功才能使得企業長治久安、永續經營。文化的東西看起來簡單，做起來卻是不容易。因為這些理念必須是企業管理者與員工共同認同、理解和提煉的，是企業行事的標準和規范。優秀的企業文化是企業核心競......

企業文化管理實戰 主講：馬老師

企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事企業文化咨詢相關工作的社會各界人士。【課程大綱】第一節：企業文化基礎知識1、企業文化的作用2、企業文化的起源3、7S模式中的硬件和軟件第二節：企業文化的三個基本問題與四個層面1、企業文化的三個基本問題2、企業文化的四個層面第三節：企業文化體系建設1、企業文化......

向阿里學習企業文化和領導力 主講：賴老師

隨著我國經濟和社會的發展，越來越多的企業面臨著人才流失率極高、員工非常不好招、在職員工不好培養、優秀員工留不住等問題。組織若沒有“走心”的企業文化，領導若沒有擔當，團隊上下很難齊心，沒有激情、沒有干勁、沒有責任心，整天領導自己“事無巨細”忙里忙外、心力交瘁，縱使自己斗志昂......

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