福州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

企業(yè)績效考核與目標(biāo)管理 廈門：2025年11月01日

一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標(biāo)的逐層分解※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？※ 運(yùn)用平衡計(jì)分卡完成員工的個(gè)人工作目標(biāo)的設(shè)定四、工作目標(biāo)實(shí)施階段的管控五、考核階段※ 如何進(jìn)行績效考核面談及應(yīng)注意的問題※ 面談指導(dǎo)原則和面談技巧※ 考核結(jié)果的應(yīng)用......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 杭州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨(dú)立存在于世上，必須要依存于家庭、社會(huì)、國家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達(dá)成目標(biāo)，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因?yàn)樗鼭M足了人......

目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成 杭州：2025年10月10日

1.能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程2.根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí)3.能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式4.能夠闡述全面判斷的4個(gè)層級5.能夠運(yùn)用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報(bào)周計(jì)劃6.能夠闡述質(zhì)詢會(huì)的工作流程7.能夠闡述5R的具體內(nèi)容8.能夠用語言闡述SMAT原則9.能夠運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標(biāo)完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表10.當(dāng)堂完成......

管理賦能：目標(biāo)與激勵(lì)管理 杭州：2025年10月17日

企業(yè)各級中層管理課程大綱一、目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達(dá)成的目標(biāo)2.對目標(biāo)進(jìn)行拆解3.找到每一層目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素4.針對關(guān)鍵成功要素設(shè)定達(dá)成路徑5.針對達(dá)成路徑中的每一個(gè)MOT設(shè)定激勵(lì)手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標(biāo)達(dá)成的路徑分析與MOT管理1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)） 杭州：2025年10月29日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競賽講解：目標(biāo)績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdq......

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2025年09月10日

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理的技能；課程大綱一、目標(biāo)管理概要1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)&rdqu......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績效管理是一個(gè)整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大......

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年10月17日

第一章、管理的基礎(chǔ)一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對象：人、物、錢、方法/基準(zhǔn)、技術(shù)、信息、系統(tǒng)、市場、組織關(guān)系、業(yè)績、企業(yè)文化。2. 管理者的立場與職責(zé)-----管理者的立場關(guān)系圖-----管理者的職責(zé)（變化的觀察......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高績效團(tuán)隊(duì)打造 主講：龍老師

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值對于企業(yè)的重要性不言而喻，業(yè)績不達(dá)標(biāo)的主要原因通常都被歸結(jié)于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差或能力不足。但是事實(shí)上大多數(shù)管理者基本上都在忙于具體的業(yè)務(wù)工作上，并沒有投入足夠的時(shí)間來建設(shè)和發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)，也更加缺乏專業(yè)理論基礎(chǔ)和具體的工具方法，來系統(tǒng)的、有針對性的打造高績效的團(tuán)隊(duì)。什么是現(xiàn)實(shí)版的高績效團(tuán)隊(duì)？打造團(tuán)隊(duì)對有沒有套路和......

戰(zhàn)略性目標(biāo)管理 主講：張老師

企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么?jì)劃趕不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？如何解決？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管......

目標(biāo)管理與落地執(zhí)行力 主講：方老師

學(xué)會(huì)調(diào)整并處理好個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系掌握目標(biāo)制定的原則掌握分解長期目標(biāo)到短期目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人的方法和工具；掌握過程管理技能，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和指標(biāo)，確保目標(biāo)落地。培訓(xùn)特色：理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。根據(jù)授課內(nèi)容，將會(huì)采用不同的形式和方法，如案例、故事引......

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