福州營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

新媒體拓客與流量轉(zhuǎn)化創(chuàng)新模式(基于直播、短視頻吸粉，抖音推流截流，超級(jí)IP營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)) 廣州：2025年10月29日

一、[交流]：地產(chǎn)行業(yè)，如何快速組建高效能的短視頻團(tuán)隊(duì)？1.地產(chǎn)短視頻賬號(hào)的獨(dú)特性——為什么房產(chǎn)賬號(hào)的粉絲量那么少？2.房地產(chǎn)短視頻的底層邏輯3.短視頻團(tuán)隊(duì)工作安排4.短視頻團(tuán)隊(duì)的人員配置5.短視頻團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)[學(xué)員案例] 利用短視頻引流，精準(zhǔn)上粉30000；1個(gè)月賣(mài)5套。二、房地產(chǎn)短視頻流量......

寫(xiě)字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、招商方法與營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣實(shí)戰(zhàn)案例解析 成都：2025年10月18日

破解 - 寫(xiě)字樓招商與銷(xiāo)售痛點(diǎn)、難點(diǎn)。掌握- 寫(xiě)字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、成本優(yōu)化的方法。鏈接- 寫(xiě)字樓服務(wù)生態(tài)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商、渠道、人脈。建立- 用共享空間的邏輯改造寫(xiě)字樓樓宇的獨(dú)特產(chǎn)品思維和站在資產(chǎn)增值維度下的資產(chǎn)管理能力。借鑒 - 國(guó)內(nèi)最知名的智慧樓宇案例、寫(xiě)字樓改造創(chuàng)新案例、寫(xiě)字樓創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。收獲- ......

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)：私域流量池 福州：2025年09月13日

一、私域流量營(yíng)銷(xiāo)的主要方法1.思考：私域流量的優(yōu)勢(shì)有哪些2.私域流量營(yíng)銷(xiāo)的概念和特點(diǎn)3.企業(yè)的自我評(píng)估1)自身發(fā)展訴求和客戶類(lèi)型和特點(diǎn)2)明確私域流量營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的比重3)私域流量營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇4.私域流量營(yíng)銷(xiāo)的主要方法1)客戶會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)2)社群營(yíng)銷(xiāo)3)自媒體營(yíng)銷(xiāo)：公眾號(hào)、視頻號(hào)、直播號(hào)等二、私域流量池的建立1.私......

打響橋頭堡戰(zhàn)役，海外市場(chǎng)的突破策略 廈門(mén)：2025年09月13日

第一部分 中國(guó)企業(yè)全球化一、中國(guó)企業(yè)全球化的四大階段與挑戰(zhàn)二、新形勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)全球化三、華為全球化經(jīng)驗(yàn)共享1、華為全球化的五個(gè)階段2、華為全球化的管理體系3、華為全球化的人才管理體系4、華為全球化的產(chǎn)品研發(fā)體系5、華為全球化的銷(xiāo)售策略6、華為全球化的渠道策略7、華為全球化的導(dǎo)向沖鋒激勵(lì)四、中國(guó)企業(yè)該如何全球化1、中國(guó)......

關(guān)鍵崗位人才激勵(lì) 北京：2025年10月18日

第一部分 關(guān)鍵崗位人才特點(diǎn)1、二八法則2、價(jià)值鏈理論3、關(guān)鍵崗位特點(diǎn)4、關(guān)鍵人才選拔：高成就感、高績(jī)效5、能力素質(zhì)模型第二部分 激勵(lì)理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、成就需要理論4、期望理論5、目標(biāo)激勵(lì)理論6、公平理論第三部分 激勵(lì)策略1、戰(zhàn)略導(dǎo)向2、市場(chǎng)導(dǎo)向3、高激勵(lì)性第四部分 約束機(jī)制設(shè)計(jì)1、責(zé)權(quán)界定2、......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2025年10月11日

“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%&rdq......