熱門搜索關(guān)鍵字
北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 上海項目工程管理培訓(xùn) 廣州項目工具培訓(xùn) 深圳項目模板培訓(xùn) 蘇州CAPM培訓(xùn) 廈門項目管理師培訓(xùn) 臺州全面項目管理培訓(xùn) 杭州項目運作培訓(xùn) 南昌項目管理工具培訓(xùn) 無錫項目成本管理培訓(xùn) 南京管理工程師培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn) 長沙項目管控培訓(xùn) 武漢系統(tǒng)管理培訓(xùn) 青島工程項目管理培訓(xùn)福州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課
健康產(chǎn)業(yè)升級大數(shù)據(jù)運營管理研討班 福州:2025年11月14日
健康、醫(yī)療、信息等行業(yè)協(xié)會負責(zé)人;健康醫(yī)療、健康、養(yǎng)老企業(yè)管理人員;醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)服務(wù)運營公司負責(zé)人;大專院校、科研院所等相關(guān)人員;信息協(xié)會各會員單位工作人員。研討內(nèi)容(一)健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)趨勢與政策1、宏觀經(jīng)濟與大健康產(chǎn)業(yè)環(huán)境2、健康產(chǎn)業(yè)政府扶植政策解讀3、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+對大健康產(chǎn)業(yè)影響和機遇4、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和......
金融科技風(fēng)險管控與高效運維最佳實踐培訓(xùn)班 廈門:2025年09月24日
第一天上午金融科技風(fēng)險發(fā)展趨勢1.信息科技風(fēng)險管控背景分析2.金融機構(gòu)的全面風(fēng)險管理理論3.金融機構(gòu)的操作風(fēng)險管理理論4.金融機構(gòu)科技風(fēng)險類型與特點5.金融機構(gòu)科技風(fēng)險與操作風(fēng)險以及全面風(fēng)險的關(guān)系和定位第一天下午信息科技風(fēng)險管理框架1.科技風(fēng)險管理框架2.科技風(fēng)險偏好和容忍度3.科技風(fēng)險管理分類和領(lǐng)域4.科技風(fēng)險管理工......
《新清標(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班 廈門:2025年09月25日
第一部分:《新清標(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022,中價協(xié)〔2022〕53號);2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征求意見稿);3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕......
項目管理實戰(zhàn)研修班 廈門:2025年09月26日
職業(yè)經(jīng)理人、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、市場及銷售、公司中高層管理者等課程收益1、 掌握項目管理的基本概念與方法,馬上應(yīng)用于工作或項目;2、 將項目的長期與短期目標與項目干系人清晰,強烈的需求聯(lián)系起來;3、 設(shè)定切合實際的,可測量的目標,并確保積極的成果;4、 用簡單的,已驗證的技術(shù)來估算項目的成本與進度;5、 像舊......
崗位設(shè)計、績效管理與薪酬設(shè)計 上海:2025年09月26日
通過楚老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練,提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。楚老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任,會無私的奉獻大量的極具參考價值的實踐資料,例如,經(jīng)典的職位管理制度,組織結(jié)......
DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)實戰(zhàn)研討 深圳:2025年10月24日
本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理體系,結(jié)合企業(yè)實際,基于我們總結(jié)的“333模型”,實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的七大管理手段與的運作要點,并演練......