福州集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn)公開(kāi)課

《轉(zhuǎn)型期的人才、人才、人才》 福州：2025年09月12日

1.企業(yè)如何自主培養(yǎng)人才，選用育留90后員工，培養(yǎng)個(gè)性化人才?2.企業(yè)如何重新認(rèn)知，經(jīng)營(yíng)人才，留住人才，減少人才流失？3.企業(yè)怎么樣通過(guò)激勵(lì)和輔導(dǎo)員工，用最小人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值？4.企業(yè)怎么樣才能有效快速的構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立起企業(yè)獨(dú)特的人才供應(yīng)鏈？【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高管等經(jīng)營(yíng)班子及核心管理團(tuán)隊(duì)（高端人脈的......

《管理思維創(chuàng)新之六頂思考帽》 福州：2025年10月09日

第一章傳統(tǒng)思維誤區(qū)與六頂思維說(shuō)明▲ 新龜兔賽跑的啟示▲ 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)▲ 水平思維與垂直思維說(shuō)▲ 六頂思考帽的行為要點(diǎn)▲ 六頂思考帽的5個(gè)要求▲ 六頂思考帽的價(jià)值第二章六頂帽子的思考方法▲ 白帽介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；▲ 紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺(jué)......

做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 福州：2025年10月18日

1.現(xiàn)實(shí)中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問(wèn)題分析2.走出思維意識(shí)的“胡同效應(yīng)”3.突破思維束縛走出思維迷宮4.制度流程：變化的外因；5.思維價(jià)值觀：變化的內(nèi)因6.自我反省（思考的缺失：現(xiàn)代人的遭遇）7.ABC情緒理論8.正確思維：由內(nèi)向外9.系統(tǒng)思考：方法論的突破10.找到問(wèn)題的根源造成差距的原因11.人的命運(yùn)......

全面提升管理能力與情商 廈門：2025年09月11日

在現(xiàn)今變化萬(wàn)千、紛繁復(fù)雜的管理世界中，越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)“管理靈活性”是一項(xiàng)攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|(zhì)。本課程從管理能力與情商兩個(gè)維度，系統(tǒng)地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。培訓(xùn)受眾新上任的或者擁有幾年經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員課程大......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年09月12日

子公司向總部要錢從來(lái)不手軟，覺(jué)得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年09月06日

處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)成本居高不下，四是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟，五是各種市場(chǎng)運(yùn)行的法規(guī)政策越來(lái)越完善，六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。在......