福州經(jīng)營計劃培訓公開課

從年度經(jīng)營計劃到財務預算落地 福州：2025年11月27日

導入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計劃一、年度計劃的起點：制定年度經(jīng)營目標明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢以及所面對的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標- 具體化：明確項目、衡量標準、達成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標- 時程化：用時間點或天數(shù)限制目標完成的時間如何......

年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼 杭州：2025年09月23日

1、幫助企業(yè)/部門明確年度發(fā)展重點，通過公司級與部門級年度攻堅戰(zhàn)，有效解決公司年度經(jīng)營與管理問題，做到公司上下力出一孔、左右協(xié)調(diào)的同時，達到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標；2、通過五看三定一平臺，創(chuàng)造性的將企業(yè)盈利模式與企業(yè)增量策略有效融合，使得年度經(jīng)營計劃的分析、制定、研討、落地，簡單、清晰、有效；3、通過年度經(jīng)營計......

向華為學:從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃 杭州：2025年10月10日

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰(zhàn)略......

讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行 杭州：2025年11月28日

按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學員掌握方法，提升能力。課程對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京：2025年09月27日

1. 了解自己的職位角色，建立責任意識和使命感，培養(yǎng)積極主動的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原則，提高管理效能；4. 掌握現(xiàn)場目視管理技術、現(xiàn)場改善技術、降低生產(chǎn)損耗；5. 懂得團隊建設與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場的人際關系，打造企業(yè)和諧團隊。6. 學會上傳下達有效管理，掌握......

企業(yè)管理人員技能提升培訓班 北京：2025年10月23日

企 業(yè) 中 高 層 管 理 者課程內(nèi)容：模塊一：謀轉(zhuǎn)型從專業(yè)思維到管理思維1、 開篇：領導力發(fā)展階梯2、 領導力發(fā)展的三大改變3、 管理是什么4、 組織的基本概念5、 組織分工與部門壁壘6、 什么是角色7、 中層管理者的角色誤區(qū)8、 管理者的角色轉(zhuǎn)換9、 管理與領導的區(qū)別10、 游戲：6 個變化課后作業(yè)對照管理者的四種......