福州薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2025年10月17日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路•全面掌握IPE崗位價(jià)值評(píng)估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過(guò)程中的各困惑•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說(shuō)明書(shū)模版3、敬業(yè)......

薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 杭州：2025年10月17日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員課程大綱引子：1.薪酬設(shè)計(jì)的框架2.崗位、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況、技能、績(jī)效對(duì)薪酬的影響第一章 市場(chǎng)水平對(duì)激勵(lì)的影響1.什么是薪酬的市場(chǎng)水平2.為什么薪酬要與市場(chǎng)對(duì)比3.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查自己調(diào)查如何操作如何購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告4.如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)做對(duì)比第二章 薪酬水平的確定——......

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 杭州：2025年10月31日

"實(shí)用：拿來(lái)就用的工具箱"企業(yè)人力資源管理者必備的"葵花寶典""用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，前沿理論導(dǎo)航"權(quán)威：20年HR工作經(jīng)驗(yàn)資深人力資源管理專(zhuān)家"國(guó)有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經(jīng)歷"把握難得機(jī)會(huì)，與專(zhuān)家面對(duì)面深度對(duì)話(huà)"探討自己的困惑，解決......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 蘇州：2025年09月10日

一、分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型二、診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性?xún)?nèi)容：1. 我們的薪酬管理哪里出了問(wèn)題—&m......

創(chuàng)新性解決問(wèn)題 廣州：2025年10月15日

企業(yè)收益：1、提升組織創(chuàng)新性解決問(wèn)題的能力，使員工善于分析問(wèn)題，解決問(wèn)題；2、培養(yǎng)創(chuàng)新性解決問(wèn)題的優(yōu)秀人才，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。崗位收益：1、掌握系統(tǒng)解決問(wèn)題的3種方法：七步成詩(shī)法，切割法和公式法；2、獲得清晰解決問(wèn)題的創(chuàng)新突破路徑；3、掌握具體的創(chuàng)新工具和使用技巧；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用工具分析現(xiàn)實(shí)工作問(wèn)......

結(jié)構(gòu)化思維-邏輯思考和結(jié)構(gòu)化表達(dá) 上海：2025年09月25日

企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線(xiàn)部門(mén)的經(jīng)理、總經(jīng)理等；課程收益1.邏輯思維中演繹和歸納方法的概念；2.學(xué)會(huì)工作中最重要的思考方法：麥肯錫的MECE原則；3.掌握金字塔原理的核心：邏輯表達(dá)的四大原則 論、證、類(lèi)、序；4.掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用，如報(bào)告、方案、解決問(wèn)題、PPT中的應(yīng)用等；5.掌握在表達(dá)中如何使用數(shù)據(jù)、證......