福州招商管理培訓(xùn)公開課

購(gòu)物中心場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)、招商管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

第一天課程主題： 《疫情常態(tài)化防控下購(gòu)物中心的招商管理》第一天 上午： 購(gòu)物中心招商管理的地位作用、核心要素、組織實(shí)施、基本原則購(gòu)物中心主力店、非主力店業(yè)態(tài)的招商管理一：招商管理的地位作用招商管理在購(gòu)物中心項(xiàng)目開發(fā)全流程的意義：拿地期－設(shè)計(jì)期－施工期－開業(yè)期招商管理是購(gòu)物中心項(xiàng)目開發(fā)全流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)招商管理的好壞直接......

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理 南京：2025年10月18日

*導(dǎo)師具有多年從事萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與招商管理經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重；*全面分享優(yōu)秀商家背景資料及要求，拓寬招商渠道，為招商談判墊定基礎(chǔ)，可借鑒性強(qiáng)；*歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解學(xué)員難題；培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及招商、運(yùn)......

數(shù)字化營(yíng)銷：私域流量池 福州：2025年09月13日

在公域流量成本不斷提升的情況下，利用私域流量營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張？微信群、抖音號(hào)等各種各樣的自媒體工具，我該如何選擇與結(jié)合使用？建立會(huì)員和社群容易，保持活力和粘性很難，我該如何提高會(huì)員和社群的粘性？培訓(xùn)對(duì)象從事電商、平臺(tái)營(yíng)銷人員課程收益1.掌握私域流量的步驟和主要工具2.了解不同自媒體的特點(diǎn)和問題，學(xué)會(huì)如何綜合利用，增加......

打響橋頭堡戰(zhàn)役，海外市場(chǎng)的突破策略 廈門：2025年09月13日

1、堅(jiān)定企業(yè)和企業(yè)家出海的決心，全力以赴的保障海外業(yè)務(wù)發(fā)展，并設(shè)定出海的發(fā)展目標(biāo)和路徑，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本出海，縮短海外市場(chǎng)突破的路徑和時(shí)間，少交學(xué)費(fèi)，少踩坑，讓海外業(yè)務(wù)成為公司的第二增長(zhǎng)曲線；2、幫助企業(yè)管理者更深層次的理解國(guó)家相關(guān)政策，重新審視全球化趨勢(shì)，重新定義對(duì)企業(yè)全球化戰(zhàn)略；3、幫助企業(yè)深入了解全球化經(jīng)驗(yàn)與教......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2025年10月13日

第一步：制定戰(zhàn)略（一） 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段- 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)- 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容- 戰(zhàn)略是什么- 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：- 只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)......

PDQCM運(yùn)營(yíng)評(píng)估與運(yùn)營(yíng)力提升 上海：2025年09月26日

董事長(zhǎng)、總/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。本課程非常適合總經(jīng)理帶領(lǐng)中高層管理人員一起參與學(xué)習(xí)，定會(huì)大有收益。課程大綱第一部分、當(dāng)前制造企業(yè)必須突破的困境與挑戰(zhàn)1、產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品高度雷同背景下，企業(yè)如何做到高效高質(zhì)2、如何應(yīng)對(duì)人工、材料、各種運(yùn)營(yíng)成本急劇上升3、多種少量個(gè)性需求與成本之間矛盾如何協(xié)調(diào)解決4、產(chǎn)品更......