福州QCC培訓公開課

現場問題分析解決與持續改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年11月13日

改善就是發現問題，確定問題的起因，找出比現在更好的工作方法的一個過程。“質量、成本、交期、安全、士氣”是企業內部管理的五個核心指標。現場問題分析與解決就是圍繞這五大核心指標展開的一系列改進與改善活動。工廠的問題是多樣化的：顯而易見的問題，如顧客投訴；需要發掘的問題，如目前工廠里效率最低的工序；要......

8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務 蘇州：2025年09月26日

注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業的實際案例和課堂練習、點評，幫助學員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。課程大綱:課程導入自我介紹/公司狀況質量觀念分解描述培訓重點及要求問題提出與團隊組建8D (問題解決法)課程內容簡述第一節問題問題的定義問題的分類問題的思考程序問題的來源和結......

QCC品管圈實戰推行 蘇州：2025年10月17日

市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業制勝的關鍵因素。QCC品管圈的概念源自于美國，但在日本被發揚光大，這不僅要歸功于像石川磬等日本質量大師的貢獻，而且也需要認識到日本民族文化的差異鑄就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活動不僅僅訓練工程師與主管階層，而是有計劃地大幅提高生產力。在日本的......

QCC品管圈推行 蘇州：2025年10月22日

1．發掘現場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養全體員工自主自發發掘問題并解決問題的能力 ;4．培養自我啟發能力 ;5．有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；6．減少浪費，降低質量成本，增加利潤；7．提升員工質量意識；8．了解如何運用品管手法發現并解決問題；9．提升員工的團隊意識；10．改......

標準工時測量與most方法 北京：2025年10月09日

1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2.3 標準工時的應用2.4 標準工時的維護時機2.5 標準工時的制定方法3、預定動作時間標準法 PTS (Prede......

解決方案銷售技巧 廣州：2025年10月28日

一線銷售人員、銷售管理人員培訓大綱一、解決方案銷售的基本步驟1.解決方案銷售的特點2.解決方案銷售的步驟- 尋找銷售線索- 客戶需求了解- 弄清客戶組織結構及采購流程- 發展客戶關系并提交方案- 談判與成交- 執行與拓展3. 案例討論二、解決方案銷售的“三部曲”1.解決方案銷售的“三......