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研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 杭州:2025年09月26日
1. 名師精講;2. 系統(tǒng)實(shí)用的內(nèi)容:課程涵蓋研發(fā)項(xiàng)目全過程,十大領(lǐng)域、五大過程,但由于講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程重點(diǎn)明確,突出實(shí)戰(zhàn),兩天的學(xué)習(xí)效果將超過PMP課程五天的學(xué)習(xí)效果!3. 實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用:課程提供簡單實(shí)用的管理工具與方法,豐富的模版、Checklist,有助于學(xué)員在課后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容直接運(yùn)用于具體工作。4. 互動(dòng)......
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 杭州:2025年09月26日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等課程大綱1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練(確定項(xiàng)目名稱)4.什么叫項(xiàng)目管理5.舉例6.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作7......
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 杭州:2025年10月13日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分:案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義;2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn);3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在......
高效研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州:2025年09月11日
1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理6.分享業(yè)......
大客戶銷售策略培訓(xùn)班 上海:2025年10月14日
* 全面觀察買方采購流程,聚焦相關(guān)人員* 調(diào)整銷售步驟,以適應(yīng)客戶的決策過程* 摸清并影響客戶的決策標(biāo)準(zhǔn),使之對己有利* 有效降低發(fā)生銷售中斷的風(fēng)險(xiǎn)* 分析競爭地位,制定克服自身弱點(diǎn)的策略* 掌握權(quán)威談判技巧和產(chǎn)品演示流程* 在銷售策略實(shí)施中預(yù)防和消除買方的突變* 從一筆業(yè)務(wù)開始發(fā)展出更多業(yè)務(wù)關(guān)系針對行業(yè):項(xiàng)目工程類、......
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》 上海:2025年09月26日
第一天 上午( 09:00-12:00):股權(quán)模式;下午( 14:00-17:30):股權(quán)布局晚上( 19:00-21:00)):答疑溝通第二天 上午( 09:00-12:00):股權(quán)方案;下午( 14:00-17:30):案例解析晚上( 19:00-21:00)):方案溝通第三天 上午( 09:00-12:00):股......